เรื่อง: ภาวะผู้นำของผู้บริหารระดับสูงในยุค Thailand 4.0 กรณีศึกษา: รัฐวิสาหกิจในสังกัดกระทรวงมหาดไทย
|
|
หมวดหมู่:
|
งานวิจัย
|
มิติ:
|
มิติสังคม/สังคมจิตวิทยา/Social-Psychology
|
พื้นที่/ขอบเขต:
|
ภายในประเทศ/Domestic/Local
|
ผู้เขียน:
|
วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร, นาย พงศ์ศักดิ์ ธรรมบวร
|
หน่วยงานเจ้าของ:
|
วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร
|
ปีที่พิมพ์:
|
2560
|
จำนวนหน้า:
|
|
การเปิดเผยข้อมูล:
|
สาธารณะ
|
|
บทคัดย่อ:
ก
บทคัดย่อ
เรื่อง ภาวะผู้น าของผู้บริหารระดับสูงในยุค Thailand 4.0 กรณีศึกษา :
รัฐวิสาหกิจในสังกัดกระทรวงมหาดไทย
ลักษณะวิชา สังคมจิตวิทยา
ผู้วิจัย นายพงศ์ศักดิ์ ธรรมบวร หลักสูตร วปอ. รุ่นที่ ๖๐
ค าว่า “Thailand 4.0” เป็นวิสัยทัศน์เชิงนโยบายในการพัฒนาเศรษฐกิจของ
ประเทศไทย เพื่อให้สามารถรับมือกับโอกาสและภัยคุกคามที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ดังนั้นจึงต้อง
ขับเคลื่อนด้วยนวัตกรรมและเทคโนโลยี รวมทั้งภาวะผู้น าของผู้บริหารระดับสูง ที่จะสามารถผลักดัน
ให้บรรลุเป้าหมาย Thailand 4.0 ได้ ซึ่งจะต้องมีความคิดสร้างสรรค์ (Creativity) มีการเรียนรู้อย่าง
ต่อเนื่อง เป็นนักบูรณาการ (Integrator) รวมถึงการสามารถตัดสินใจได้อย่างถูกต้อง จึงจ าเป็นต้องมี
การพัฒนาภาวะผู้น าอย่างต่อเนื่องและเหมาะสม จะต้องมีการพัฒนาศักยภาพตนเอง (Personal
Characteristic) การพัฒนาความคิดและสติปัญญา (Conceptual Characteristic) การบริหารการ
เปลี่ยนแปลง (Change Management) มีความสัมพันธ์เครือข่าย (Interpersonal Characteristic)
สามารถใช้เทคโนโลยี สารสนเทศและการสื่อสารที่ดี รวมทั้งมีทักษะดิจิทัล (Digital Skills
Leadership)
โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาคุณสมบัติ และองค์ประกอบของภาวะผู้น าของผู้บริหาร
ระดับสูงของรัฐวิสาหกิจในสังกัดกระทรวงมหาดไทยในยุค Thailand 4.0 และเพื่อวิเคราะห์และ
ก าหนดคุณสมบัติ และการพัฒนาที่เหมาะสมของผู้บริหารระดับสูงของรัฐวิสาหกิจในสังกัด
กระทรวงมหาดไทยในยุค Thailand 4.0
ผลการศึกษาพบว่า ภาวะผู้น าที่จะขับเคลื่อนประเทศไทยให้สามารถตอบสนอง
ยุทธศาสตร์ชาติ ๒๐ ปี คือ Thailand 4.0 นั้น ไม่สามารถใช้ภาวะผู้น าในรูปแบบเดิม คือ ใช้
ความสามารถของ Leader มาก าหนดทิศทางได้ (What got you here, Won't get you there)
ผู้น าจะต้องเปิดการรับรู้การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วจากภายนอก และพยากรณ์ได้ว่าจะปรับเปลี่ยน
องค์กรล่วงหน้าให้สามารถรับมือกับสถานการณ์ดังกล่าวได้ ไม่รอให้ผลกระทบเกิดกับองค์กรแล้วจึง
ค่อยปรับตัว ดังนั้นภาวะผู้น าจะต้องเป็น Transformation Leadership ซึ่งเป็นการเปลี่ยนกระบวน
ทัศน์ (Paradigm Shift).
abstract:
ABSTRACT
Title Thailand Executive Leadership in 4.0 era. Case study: State
Enterprises under Ministry of Interior (Thailand)
Field Psychological Society
Name PONGSAK THAMBORVORN Course NDC Class 60
Thailand 4.0 is apolicy vision focused on national economic development to be able to
cope with the rapidly changing opportunities and threats. It must be driven by innovation and technology.
Meanwhile, the executive leadership qualification is equally important. In order to achieve Thailand 4.0
goal, leaders must be creative, be an integrator and be able to make a right decision. Therefore, it is
necessary to develop the management in terms of personal characteristic, conceptual characteristic,
change management, interpersonal characteristic, communication and digital skills continuously and
appropriately.
The objectives of the study are;
1. To study the qualities and components of leadership of senior executives of state
enterprises under the Ministry of Interior in the Thailand 4.0 era.
2. To analyze and determine the appropriate qualification and development of senior
executives of state enterprises under the Ministry of Interior in the Thailand 4.0 era.
The results of the study showthat Leadership in the 20-year national strategy, Thailand 4.0 is
not able to use leadership in the form of the Leader's ability to determine (What have you here, Will not
get you there). Leaders need to turn their perception
s of rapid change from outside and it predicts that the organization will be able to adapt to this situation in
advance. Therefore, leadership must be transform Leadership which is Paradigms Shift.
