เรื่อง: Thailand 4.0 แนวทางการปรับองค์กรวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SME) สู่การเติบโตที่ยั่งยืน
|
|
หมวดหมู่:
|
งานวิจัย
|
มิติ:
|
มิติเศรษฐกิจ/Economics
|
พื้นที่/ขอบเขต:
|
ภายในประเทศ/Domestic/Local
|
ผู้เขียน:
|
วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร, นางสาว ปริม จิตจรุงพร
|
หน่วยงานเจ้าของ:
|
วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร
|
ปีที่พิมพ์:
|
2559
|
จำนวนหน้า:
|
|
การเปิดเผยข้อมูล:
|
สาธารณะ
|
|
บทคัดย่อ:
ก
บทคัดย่อ
เรื
อง Thailand 4.0 แนวทางการปรับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SME)
ส่การเจริญเติบโตที
ยั
งยืน ู
ลักษณะวิชา การเศรษฐกิจ
ผ้วิจัย นางสาวปริม จิตจร ู ุงพร หลักสูตร การป้ องกันราชอาณาจักร ร่นที
๕๙ ุ
บริบทโลกที
เปลี
ยนไปและเทคโนโลยีที
กาลังจะเข้ามามีบทบาทสําคัญก ํ บชีวิต ความ ั
เป็ นอยู่และการดําเนินธุรกิจ ทําให้เกิดการเปลี
ยนแปลงที
รวดเร็วและรุนแรง จึงทําให้ทุกภาคส่วน
ต้องมีการปรับตัวไม่ใช่เพียงแค่ให้อยูรอด แต ่ ่เพื
อสร้างอนาคตที
ดีกวาให้ยั ่ งยืนและทั
วถึง
วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดยอม (SME) ซึ
งมีบทบาทสําคัญในระบบเศรษฐก ่ ิจไทย
เพราะ SME มีสัดส่วนถึง ๓๙.๖ ของ GDP และยังเป็ นผู้จ้างงานถึง ๘๐ เปอร์เซนต์ ของประเทศ และ
ที
สําคัญคือระบบธุรกิจไทยประกอบไปด้วย SME ถึง ๙๙ เปอร์เซนต์ บริษัทขนาดเล็กที
เคยนําพา
ประเทศไทยออกจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี ๒๕๔๐ เป็ นแรงขับเคลื
อนสําคัญของประเทศไทย และยัง
เป็ นตัวกระจายรายได้ไปสู่ทุกส่วนได้อยางดี มาถึงวันนี ่ F SME ไทย เริ
มอ่อนแรงลงเพราะไม่สามารถ
ปรับตัวตามบริบทโลกและความเปลี
ยนแปลงได้ทัน
เมื
อเห็นความสําคัญของ SME ในโครงสร้างเศรษฐกิจของประเทศไทยแล้วนัFน การ
ประคับประคองให้ SME อยู่รอดจึงไม่ใช่ทางออกที
ยังยืน ทุกภาคส
่วนต้องช่วยกนผลักดัน และ ั
ช่วยเหลือ SME ให้กลับมายืนได้ด้วยตัวเองและกลับมาเป็ นกาลังสําคัญของเศรษฐก ํ ิจอีกครัFง โดยมี
การสนับสนุนเปลี
ยนผานจาก Traditional SME สู ่ ่ SMART SME ตามนโยบาย Thailand S.T และ
นําไปสู่การพัฒนาเป็ น Innovation Driven Entrepreneur (IDE) ในที
สุด
การนํานโยบาย Thailand 4.0 มาปรับใช้กบ SME เพื
อให้ SME สามารถก ั าวทันบริบท ้
โลกได้ จึงมีความสําคัญในการพัฒนา SME เป็ นอย่างมาก Thailand 4.0 แม้จะดูไกลเกินเอืFอม
สําหรับ SME หลายราย แต่ก็เป็ นเป้ าหมายที
ดีสําหรับ SME ที
จะค้นหาความสามารถของตนเพื
อการ
ต่อยอดในอนาคต
การพัฒนา SME แม้จะต้องเริ
มจากตัวเอง SME เองที
ต้องเข้าใจถึงจุดแข็ง ความถนัด
ของตัวเอง และความรู้ความเข้าใจในตลาด เพื
อแสวงหาโอกาส พร้อมมุ่งเป้ าพัฒนาธุรกิจให้เติบโต
และยังยืน ความสําเร็จในครั
FงนีFต้องมีตัวช่วยในการสร้าง Eco System ให้ SME สามารถมี Platform
ในการพัฒนา จึงจะสําเร็จลุล่วงได้ ข
สุดท้ายนีF การเติบโตของ SME ไทย ต้องมีการสร้าง SME ให้เป็ นองค์กรที
มีความรู้ มี
คุณธรรมและเติบโตไปด้วยกน มีการสร้างมูลค ั ่าเพิ
มและดูแลสังคม สิ
งแวดล้อมไปพร้อมๆ กน เพื
อ ั
อนาคตที
ยังยืน
abstract:
ABSTRACT
Title Thailand 4.0: Transforming SMEs to a Sustainable Future
Field Economics
Name Prim Jitcharoongphorn Course NDC Class 59
The world is being disrupted by changes and technologies that are coming into play,
changing the way we live and the way we do business. Changes are inevitable; they are fast and
furious. Embracing the changes is the only way to survive and thrive into a sustainable future.
Small and Medium Size Enterprises (SME) play an important role in the Thai
economy. The SMEs contribution to the Thai GDP is 39.6%, employing 80% of the employment
market and are 99% of the registered business. In 1997, SMEs were the driving force in bailing
the Thai Economy out of the crisis. This makes SMEs an important part of the economy. Today
the Thai SMEs are not able to keep up the changes and new technology hence becoming less
competitive. The relentless effort in keeping SMEs afloat is no longer a solution. In order to be
sustainable a real transformation has to take place, Traditional SMEs has to be upgraded to Smart
SMEs and transformed into Innovation Driven Entrepreneur (IDE) in the end.
For SMEs to adopt Thailand 4.0 policy in their next phase of development is crucial
for their survival and sustainable growth into a better future. The new phenomenon of Thailand
4.0 transformation policy may be far fetch for many SMEs. However, it is a good direction for
SMEs to find their strength, opportunity and work toward embracing the changes.
The development of SMEs has to start from inside the organization, where they have
to understand their strength and the business opportunities underlying.
For this mission to be accomplished sustainably, we must be looking at building and
Eco System to help nurture and transform SMEs companies into a new phase.
Finally, knowledge and good governance are key success factors for SMEs to grow
sustainably. The growth must be inclusive where synergy is created and environment is taken care
of for us to enter a new phase of sustainable growth.
