เรื่อง: การเพิ่มประสิทธิภาพสำนักงานคณะกรรมการกฤษฎีกาเพื่อรองรับนโยบายการปฏิรูปกฎหมายในส่วนที่เกี่ยวกับฝ่ายบริหาร
|
|
หมวดหมู่:
|
งานวิจัย
|
มิติ:
|
มิติการเมือง/Politics
|
พื้นที่/ขอบเขต:
|
ภายในประเทศ/Domestic/Local
|
ผู้เขียน:
|
วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร, นาง กรรณกนก ช่างกลึงเหมาะ
|
หน่วยงานเจ้าของ:
|
วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร
|
ปีที่พิมพ์:
|
2559
|
จำนวนหน้า:
|
|
การเปิดเผยข้อมูล:
|
สาธารณะ
|
|
บทคัดย่อ:
ก
บทคัดยอ
เรื่อง การเพิ่มประสิทธิภาพสํานักงานคณะกรรมการกฤษฎีกา เพื่อรองรับนโยบายการ
ปฏิรูปกฎหมายที่เกี่ยวกับฝายบริหาร
ลักษณะวิชา การเมือง
ผูวิจัย นางกรรณกนก ชางกลึงเหมาะ หลักสูตร วปอ. รุนที่ ๕๙
งานวิจัยฉบับนี้มีวัตถุประสงคเพื่อศึกษาสภาพปญหา และอุปสรรคที่มีผลกระทบ
ตอการดําเนินการขับเคลื่อนภารกิจการปฏิรูปกฎหมายในสวนที่เกี่ยวกับฝายบริหารของสํานักงาน
คณะกรรมการกฤษฎีกา เพื่อศึกษาแนวทางการเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของสํานักงาน
คณะกรรมการกฤษฎีกาภายใตขอจํากัดของทรัพยากรทางการบริหารที่มีอยูในปจจุบัน สําหรับ
ขอบเขตการวิจัยเปนการวิจัยในประเด็นยุทธศาสตรการบริหารจัดการขององคการ การพัฒนา
ศักยภาพของบุคลากรของสํานักงาน โดยศึกษาเฉพาะเอกสารขอมูลของสํานักงานตั้งแตป
พ.ศ. ๒๕๔๖-ปจจุบันและเปนการวิเคราะหเชิงเนื้อหาเพื่อหาแนวทางการเพิ่มประสิทธิภาพ
ในการปฏิบัติงาน การวิจัยครั้งนี้เปนการวิจัยเชิงคุณภาพ โดยการศึกษาขอมูลจากกฎ ระเบียบ และ
เอกสารขอมูลของสํานักงาน และจากหนวยงานอื่นที่เกี่ยวของ รวมทั้งบทความ บทสัมภาษณ
ผูเชี่ยวชาญในภารกิจของสํานักงาน
ผลการวิจัยพบวาการเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการของสํานักงานคณะกรรมการ
กฤษฎีกาเพื่อรองรับนโยบายการปฏิรูปกฎหมายที่เกี่ยวกับฝายบริหาร จะตองดําเนินการ
เพิ่มประสิทธิภาพโดยการนําแนวคิด 7s ของ Mc Kinsey มาใชวิเคราะหกับสภาพแวดลอมภายใน
องคกร และทรัพยากรที่สํานักงานมีอยูในปจจุบัน โดยดานกลยุทธสํานักงานตองเพิ่มกิจกรรม
ดําเนินการในเชิงรุก เพราะภารกิจที่เพิ่มขึ้นสงผลกระทบตอปจจัยการบริหารทุกดานของสํานักงาน
ควรปรับรูปแบบโครงสรางใหเหมาะสมกับภารกิจ เพิ่มประสิทธิภาพใหกับเจาหนาที่ของสํานักงาน
ในทุกระดับ ทุกตําแหนงอยางตอเนื่อง เพื่อเตรียมความพรอมใหกับเจาหนาที่ ปรับระบบการทํางาน
โดยนําเทคโนโลยีสารสนเทศมาใชเพื่อลดขั้นตอน และระยะเวลาในการทํางาน รวมทั้งตองปรับปรุง
รูปแบบการทํางานภายในอยางเปนระบบ สรางคานิยมรวมเพื่อสรางความรวมแรงรวมใจ
ในการผลักดันภารกิจของสํานักงานใหประสบความสําเร็จ
การเพิ่มประสิทธิภาพดานการบริหารจัดการของสํานักงานคณะกรรมการกฤษฎีกาถือ
เปนปจจัยการขับเคลื่อนภารกิจของสํานักงานใหประสบความสําเร็จ ตองมีการปฏิรูประบบการทํางาน
มีการวิเคราะหปจจัยทางการบริหารอยางเปนระบบผานรูปแบบการบริหารที่มีวัฒนธรรมองคกร
ที่เหมาะสม ยกระดับมาตรฐานการปฏิบัติงานของหนวยงานภาครัฐใหมีมาตรฐานเดียวกัน สรางการ
มีสวนรวมในการบริหารจัดการองคการในระดับตาง ๆ ปรับเปลี่ยนระบบการทํางาน โดยนําเทคโนโลยี
และนวัตกรรมมาใชปรับปรุงวิธีการทํางานเพื่อรองรับการเปนประเทศไทย ๔.๐
abstract:
ABSTRACT
Title Improving the administrative efficiency of the Office of the
Council of State in line with law reform policies
Field Politics
Name Mrs. Kankanok Changklungmor Course NDC Class 59
The objective of this research is to study problems and obstacles pertaining
to the administration of the Office of the Council of State which have an impact on the
implementation of legal reforms. The research explores ways of improving efficiency in the
operations of the Office of the Council of State within current administrativeconstraints. The research scope covers strategic and administrative issues of the organisationas well as
the development of personnel competencies in the Office, but is limited to documentary
evidence available in the Office from the year B.E. 2546 (2003) till present, and involves
a substantive analysis in search of means for improving operational efficiency. This
qualitative research examines data from laws, regulations and information on the Office
and other relevant agencies, including articles and interviews of experts on the Office’s
functions. This research has revealed that an improvement in the administration of the
Office of the Council of State in line with legal reform policies can be implemented by
utilising the Mckinsey 7s approach to analyse the internal conditions of the organisation
and the Office’s current available resources. As regards strategy, the Office must be more
proactive since the increased tasks would have an impact on all aspects of the Office’s
administration. The organisational structure should be revised in line with the tasks. Efficiencies should be continually improved for all levels and all positions of staff
members of the Office as a measure for ensuring preparedness. Work processes should be
modified to incorporate information technology, and procedures should be streamlined to
minimize processing periods. Internal working procedures should also be systematically
revised and values instilled to promote harmony and motivation to drive the Office
towards success. Improvement in the administrative efficiency of the Office of the Council
of State is regarded as a key factor in the realisation of the Office’s success. Working
procedures must be reformed and administrative factors systematically analysed under an
administration which upholds an appropriate organisational culture. Operational standards
of state agencies should be upgraded and unified. Means for participation in the
administration of the organisation at various levels should be created. Working procedures
should be modified to incorporate technology and innovations. Working methods should
also be revised to support Thailand 4.0.
