เรื่อง: ยุทธศาสตร์การขับเคลื่อนองค์การของกองทัพอากาศสู่องค์การแห่งการเรียนรู้
|
|
หมวดหมู่:
|
งานวิจัย
|
มิติ:
|
มิติเทคโนโลยี/วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี/Science and Technology
|
พื้นที่/ขอบเขต:
|
ภายในประเทศ/Domestic/Local
|
ผู้เขียน:
|
วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร, พลอากาศตรี สุรพล พุทธมนต์
|
หน่วยงานเจ้าของ:
|
วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร
|
ปีที่พิมพ์:
|
2557
|
จำนวนหน้า:
|
|
การเปิดเผยข้อมูล:
|
สาธารณะ
|
|
บทคัดย่อ:
ก
บทคัดยอ
เรื่อง ยุทธศาสตรการขับเคลื่อนองคการของกองทัพอากาศสูองคการ
แหงการเรียนรู
ลักษณะวิชาวิทยาศาสตรและเทคโนโลยี
ผูวิจัย พลอากาศตรีสุรพล พุทธมนตหลักสูตรการปองกันราชอาณาจักรรุนที่๕๗
การจัดการความรูเปนเครื่องมือสําคัญตอการบริหารและจัดการองคการในยุคปจจุบัน
ไมวาจะเปนองคการภาครัฐหรือเอกชนที่ตางอยูในสภาวะการแขงขันสูง และเปลี่ยนแปลงอยาง
รวดเร็ว จึงมีการปรับเปลี่ยนองคการไปสูองคการแหงการเรียนรูเพื่อความอยูรอดและเติบโตอยาง
ยั่งยืน กองทัพอากาศเห็นความสําคัญในเรื่องดังกลาวจึงสนับสนุนใหทุกหนวยงานดําเนินการการ
จัดการความรูอยางจริงจังเพื่อขับเคลื่อนไปสูองคการแหงการเรียนรูแตการขับเคลื่อนองคการไปสู
องคการแหงการเรียนรูใหสําเร็จตามเปาหมายที่กําหนดไดนั้น จําเปนตองวิเคราะหหายุทธศาสตร
เพื่อนํามาใชเปนแนวทางในการดําเนินการไดอยางถูกตองเหมาะสม และเกิดผลสัมฤทธิ์สูงสุด
การวิจัยครั้งนี้เปนการวิจัยเชิงคุณภาพที่มุงศึกษาถึงรูปแบบและลักษณะของการ
จัดการความรูของกองทัพอากาศ รวมทั้งปญหาและอุปสรรคของการดําเนินการที่เกิดขึ้นใน
ปจจุบัน โดยมีขอบเขตการวิจัยเฉพาะกรณีการจัดการความรูของกรมชางโยธาทหารอากาศเทานั้น
แลวทําการวิเคราะหเปรียบเทียบกับแนวคิด หลักการ ทฤษฎีของการจัดการความรู และกรณีศึกษา
องคการแหงการเรียนรูขององคการภาครัฐและเอกชนทั้งในประเทศและตางประเทศ เพื่อ
เสนอแนะยุทธศาสตรเสริมสรางกองทัพอากาศใหเปนองคการแหงการเรียนรู
จากการวิจัยพบวา ยุทธศาสตรในการจัดการความรูของกองทัพอากาศมีกลยุทธการ
จัดการความรู๖ กลยุทธ ไดแก ๑.การเสริมสรางความรูความเขาใจจาก KM สู LO ๒.การสราง
ทีมนําและเพิ่มศักยภาพชุมชนนักปฏิบัติ๓. สรางบรรยากาศสูวัฒนธรรมองคการแหงการเรียนรู
๔. พัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร ๕. สรางระบบพื้นฐานการจัดการความรู
และ ๖.การสรางองคความรูเพื่อใหการขับเคลื่อนกองทัพอากาศไปสูองคการแหงการเรียนรูได
รวดเร็วและยั่งยืน จึงควรนําการจัดการความรูมาเปนสวนหนึ่งของการปฏิบัติงาน ปรับรูปแบบของ
การดําเนินกิจกรรม การวัดการประเมินผลและการใหรางวัลใหสอดคลองและเชื่อมโยงกับรูปแบบ
ของการปฏิบัติงานจริง ซึ่งจะชวยผลักดันใหการจัดการความรูกลายเปนเครื่องมือที่ทรงพลังที่ทําให
องคการเกิดการพัฒนาและมีความเจริญกาวหนาอยางตอเนื่องตลอดไป
abstract:
Abstract
Title The Strategies which drive the Royal Thai Air Force to be learning
Organization
Field Science and Technology. Name Air Vice MarshalSuraponPuthamont, The National Defence College, Class 57
Knowledge management is an important tool to manage organizations in the modern
era. Not only private organizations but the public sector has to adjust themselves for sustainable
development. Knowledge has become the key strategic asset for the 21st Century and for every
organization that values knowledge it must invest in developing the best strategy for identifying,
developing and applying the knowledge assets it needs to succeed. The Royal Thai Air Force
understands the values and benefits of knowledge management; therefore, the Royal Thai Air
Force supports every department to implement knowledge management.
This thesis is a qualitative research, which aims to find out the methods of knowledge
management implementation in the Royal Thai Air Force. Moreover, the researcher will study
the problems of knowledge management implementation in the Royal Thai Air Force. Case
studies of the successful implementation of knowledge management both in and outside
Thailand will be studied in details so that the researcher can propose the strategies which drive
the Royal Thai Air Force to be learning organization.
As the results, strategies which drive the Royal Thai Air Force to be learning
organization consist of 6 critical success factors. The first one is to increase the understanding of
the concept of learning organization. Second, the capability of COP has to be increased. Third is
to create the KM environments for the organization. Forth, without a good IT infrastructure, the
Royal Thai Air Force cannot enable to shear knowledge within the organization. Fifth, the Royal
Thai Air Force has to develop the basic infrastructure for KM and the last one; KM process
should be a part of the normal work process of the Royal Thai Air Force.
