เรื่อง: การปฏิรูประบบงานการตรวจสอบและประเมินผล ของ สํานักงานจเรทหาร กองบัญชาการกองทัพไทย, (วปอ.8656)
|
|
หมวดหมู่:
|
งานวิจัย
|
มิติ:
|
มิติยุทธศาสตร์/Strategy
|
พื้นที่/ขอบเขต:
|
ภายในประเทศ/Domestic/Local
|
ผู้เขียน:
|
วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร, พล.ต. ชัยพล นิยะสม, (วปอ.8656)
|
หน่วยงานเจ้าของ:
|
วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร
|
ปีที่พิมพ์:
|
2561
|
จำนวนหน้า:
|
|
การเปิดเผยข้อมูล:
|
สาธารณะ
|
|
บทคัดย่อ:
ก
บทคัดยอ
เรื่อง การปฏิรูประบบงานการตรวจสอบและประเมินผล ของ สํานักงานจเรทหาร
กองบัญชาการกองทัพไทย
ลักษณะวิชา ยุทธศาสตร$
ผูวิจัยพล.ต. ชัยพล นิยะสม หลักสูตร วปอ. รุนที่ 61
วัตถุประสงค$ของการวิจัยเพื่อศึกษาการดําเนินการของระบบงานการตรวจสอบและ
ประเมินผล ของ สํานักงานจเรทหาร กองบัญชาการกองทัพไทยตลอดจน กฎ ระเบียบ และคําสั่ง
ที่เกี่ยวข1องกับหน2วยตรวจสอบ และหน2วยรับการตรวจสอบ รวมทั้งการดําเนินการที่ผ2านมาศึกษา
ป4ญหาและอุปสรรคที่สําคัญ ในระบบงานตรวจสอบและประเมินผลซึ่งประกอบด1วยป4จจัยในด1านต2างๆ
เช2น โครงสร1างการจัดหน2วย กระบวนการ ขั้นตอนการตรวจสอบฯ เครื่องมือในการตรวจสอบ แบบ
ธรรมเนียม กฎ ระเบียบ และคําสั่งที่เกี่ยวข1อง รวมทั้งป4ญหาด1านกําลังพลด1วยและศึกษาหาแนวทางที่
เหมาะสม ที่จะนํามาใช1ในระบบงานการตรวจสอบ และประเมินผลของกองบัญชาการกองทัพไทย
ขอบเขตของการศึกษา ศึกษาด1านโครงสร1างการจัดหน2วยในระบบตรวจสอบและ
ประเมินผลฯกระบวนการ/ขั้นตอนการตรวจสอบและประเมินผลบทบาทและหน1าที่ของหน2วย
ตรวจสอบและหน2วยรับการตรวจสอบกฎ ระเบียบ และคําสั่งที่เกี่ยวข1องรวมถึงหน2วยงานด1านการ
ตรวจสอบของกลาโหม
การวิจัยครั้งนี้เป;นการวิจัยเชิงคุณภาพ ศึกษาข1อมูลที่เกี่ยวข1องกับแนวความคิดทฤษฎี
กระบวนการที่เกี่ยวข1อง ดําเนินการโดยการสัมภาษณ$เชิงลึก ผู1เชี่ยวชาญวิเคราะห$ข1อมูล ดําเนินการ
โดยใช1การวิเคราะห$เนื้อหา (Content Analysis) และการวิเคราะห$ เปรียบเทียบ และสังเคราะห$
ข1อมูลทฤษฎี หลักการต2างๆ นําเสนอข1อมูลแบบรายงานวิจัยเชิงพรรณนาและวิเคราะห$ นําเสนอ
แนวคิดใหม2ๆ จากการวิจัย
ผลการวิจัย สํานักงานจเรทหาร ควรปรับโครงสร1างการจัดหน2วยใหม2 ให1มีชุดตรวจที่
เพียงพอและสอดคล1องกับปริมาณที่เพิ่มขึ้นโดยปรับโครงสร1างในส2วนของ สํานักตรวจการปฏิบัติ
ราชการ ประกอบด1วย 3 กองงาน คือ กองตรวจที่ 1 กองตรวจที่ 2 และกองสืบสวนสอบสวน
มีอัตรากําลังพล กองงานละ 24 อัตราให1สามารถจัดชุดตรวจได1 2 ชุด และปรับโครงสร1างของ กอง
แผนและโครงการให1มีอัตรากําลังพล 28 อัตรา เพื่อดําเนินการในด1านการวางแผน วิชาการ
และประเมินผลการปฏิบัติงานในหน1าที่ของ สํานักงานจเรทหารทําการตรวจสอบผลผลิต/ผลลัพธ$การ
ดําเนินการ ตามเปPาหมายและวัตถุประสงค$ของหน2วย ควบคู2กับการตรวจสอบการดําเนินงานตาม -2-
ระเบียบที่เกี่ยวข1อง นําเทคโนโลยีสารสนเทศ มาช2วยในการจัดการฐานข1อมูลในการตรวจการปฏิบัติ
ราชการ
การจัดทําระบบการตรวจสอบและประเมินผลของกองบัญชาการกองทัพไทยในส2วนของ
สํานักงานจเรทหาร ขึ้นใหม2นั้น จะต1องได1รับการสนับสนุนและการให1ความสําคัญจากผู1บังคับบัญชา
ระดับสูงการสนับสนุนในการแก1ไขโครงสร1างการจัดและอัตรา รวมถึงการพัฒนาระบบสารสนเทศจาก
หน2วยที่เกี่ยวข1อง และการสร1างองค$ความรู1จากผู1เชี่ยวชาญ เพื่อให1การดําเนินการในการจัดทําระบบ
ตรวจขึ้นใหม2นี้เป;นไปตามเปPาหมาย จะต1องมีการดําเนินการในลักษณะของการบูรณาการของทุกภาค
ส2วนอย2างจริงจัง
abstract:
Abstract
Topic: Reformation of Inspection and Evaluation Report in Office of the
InspectorGeneral, Royal Thai Armed Forces Headquarters
Type of Subject: Strategy
Researcher: Gen.ChaiyapolNiyasomCourse: The National Defense Force Class 61
The objectives of this research are to study the inspecting and evaluating system of
Office of the Inspector General, rule and regulations related to the organization, past
operation, and problems and difficulties related to inspection and evaluation system. The
study also included the organization structure, inspection process, inspection tools, and
regulations. Appropriate approach also suggested in this report.
Scope of the studyincludesthe division structure of inspection and evaluation
systems, inspection and evaluation process, roles andduties of inspectorsand
inspectors,rules, and inspection division within the Ministry of Defense.
This research is a qualitative study, using in-depth interview from the experts
and context analysis to analyze related theories and information.Comparative,
analysis and synthesis method also were used in this study.The report presented in
descriptive and analytical form.New concept resulted from the study also suggested.
The result suggested that the Office of the Inspector General should be
reformed to cope up with increasing task.The Civil Services Inspection Officeshould
be reformed into 3 units; Inspection unit 1, Inspection unit 2 and Investigating unit.
Workforces should be increased up to 24 men per unit in order to suffice 2
inspection groups. Planning and Project Division should increase workforces up to 28
men in order to perform tasks such as planning, academics, and evaluating the
operation of Office of Inspection General. The division responsible for inspecting
outcome and resultof the operation according to the division’s goals and objectives,
together with inspecting the operation according to the division’s regulation.
Moreover, information technology should be used for database management within
the organization. 2
Reformation of Inspection and Evaluation in the Office of the Inspector
General needs supports and attention fromhigh level supervisor. The integration from
all sectors also crucial for system reformation, workforce management, and
knowledge development from related sector.
