Girl in a jacket
สถาบันวิชาการป้องกันประเทศ
National Defence Studies Institute

เรื่อง: แนวทางการพัฒนาประสิทธิภาพการทำงานของตำรวจฝ่ายอำนวยการ สังกัดกองบังคับการอำนวยการ กองบัญชาการตำรวจนครบาล, (วปอ.8626)

หมวดหมู่:
งานวิจัย
มิติ:
มิติสังคม/สังคมจิตวิทยา/Social-Psychology
พื้นที่/ขอบเขต:
ภายในประเทศ/Domestic/Local
ผู้เขียน:
วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร, พล.ต.ต. กิตติพันธุ์ จุนทการ, (วปอ.8626)
หน่วยงานเจ้าของ:
วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร
ปีที่พิมพ์:
2561
จำนวนหน้า:
การเปิดเผยข้อมูล:
สาธารณะ

บทคัดย่อ:

ก บทคัดยอ เรื่อง แนวทางการพัฒนาประสิทธิภาพการทํางานของตํารวจฝายอํานวยการสังกัด กองบังคับการอํานวยการ กองบัญชาการตํารวจนครบาล ลักษณะวิชาสังคมจิตวิทยา ผูวิจัย พลตํารวจตรี กิตติพันธุ$ จุนทการ หลักสูตร วปอ. รุนที่ 61 การศึกษา เรื่อง แนวทางการพัฒนาประสิทธิภาพการทํางานของข.าราชการตํารวจ ฝายอํานวยการ ในสังกัดกองบังคับการอํานวยการ กองบัญชาการตํารวจนครบาลมีวัตถุประสงค$ เพื่อศึกษาลักษณะการทํางานและสภาพแวดล.อมในการปฏิบัติงานของตํารวจฝายอํานวยการ เพื่อศึกษาป3จจัยที่ส4งผลต4อการปฏิบัติงานและป3ญหาข.อขัดข.องในการปฏิบัติงาน และเพื่อค.นหา แนวทางการพัฒนาเพิ่มประสิทธิภาพการทํางานของตํารวจฝายอํานวยการ ภายในสังกัดกองบังคับการ อํานวยการ กองบัญชาการตํารวจนครบาล โดยใช.วิธีการวิจัยเชิงคุณภาพ จากการศึกษาจากเอกสาร (Documentary Research) และการสัมภาษณ$เชิงลึก (In-depth Interview)ในกลุ4มตัวอย4างจํานวน ๓๐ คนโดยการคัดเลือกแบบเฉพาะเจาะจงใช.หลักเกณฑ$ด.านระยะเวลาในการปฏิบัติราชการ การดํารงตําแหน4งที่ผ4านมาและด.านความเชี่ยวชาญในการทํางาน ผลการศึกษาพบว4า ป3จจัยและป3ญหาข.อขัดข.องที่สําคัญและส4งผลต4อการปฏิบัติงาน ฝายอํานวยการ ในสังกัดกองบังคับการอํานวยการ กองบัญชาการตํารวจนครบาล ได.แก4 จํานวน บุคลากรค4าตอบแทนและสวัสดิการ ความรู.ความสามารถเฉพาะทางและประสบการณ$ในการทํางาน กําลังพลการแต4งตั้งโยกย.ายการฝVกอบรมงบประมาณที่จัดสรรการพิจารณาขั้นเงินเดือน การมอบหมายหน.าที่รับผิดชอบสถานที่และสภาพแวดล.อมห.องปฏิบัติงานหลังจากนั้นผู.วิจัยสามารถ นําผลการศึกษามาวิเคราะห$ต4อ เพื่อนํามาแสวงหาแนวทางการพัฒนาประสิทธิภาพการทํางานของ ตํารวจฝายอํานวยการ โดยสามารถสรุปออกเปWน 4 ด.าน ได.แก4 ด.านบุคลากร ควรเพิ่มกําลังพล ให.เพียงพอต4อปริมาณงานของแต4ละฝายอํานวยการ และส4งเสริมฝVกอบรมความรู.ให.ทําหน.าที่ได.จริง ด.านงบประมาณ ควรจัดสรรให.เพียงพอกับความต.องการของปริมาณงานในฝายอํานวยการ เพื่อใช.อย4างคุ.มค4า ด.านวัสดุอุปกรณ$และเทคโนโลยี ต.องมีจัดซื้ออุปกรณ$ที่ทันสมัย คุ.มค4าต4อการใช.งาน สอดคล.องรองรับกับความต.องการในการปฏิบัติหน.าที่ ด.านระบบบริหารงาน แต4งตั้งบุคลากรที่เหมาะสม และสมัครใจมาปฏิบัติหน.าที่ในงานอํานวยการ และควรใช.ระบบแต4งตั้งแบบการกระจายอํานาจ ให.ระดับกองบัญชาการ มีสิทธิคัดเลือกและแต4งตั้งตํารวจในสังกัดเพื่อมาปฏิบัติงานอํานวยการ ทั้งนี้ จะสามารถช4วยพัฒนาประสิทธิภาพการทํางานของตํารวจฝายอํานวยการได.อย4างแท.จริง

abstract:

Abstract Title : Strategic Ways to Increase Work Efficiency of the General Staff Division: Metropolitan Police Bureau. Field : Social Psychology Name: Police Major General Kittipan Juntakarn Course NDC Class61 The objectives of this research are to study on the working environment of the General Staff Division: Metropolitan Police Bureau, to study on the problems and factors relating to work efficiency of the General Staff Division: Metropolitan Police Bureau and to identify the possible ways to enhance the General Staff Division: Metropolitan Police Bureau’s work efficiency. The research follows a qualitative analysis. For the primary data, a total of 30 respondents, based on work experience and expertise, were selected for the in-depth interview. As for the secondary data, they were collected through gathering and analyzing information, already available in print or published on the internet. The results indicated that there are several factors that influence the work efficiency of the General Staff Division: Metropolitan Police Bureau. These include the number of officials in the workplace, job incentives and welfare benefits, job appointment and job allocation, training and development, budget allocation, and workplace environment. The study also shows that how productive and efficient the staff can be, all goes down to the following factors: the allocation and training of staff, the allocation of budget, purchasing of new equipment and technology and the fair appointment of staff.