เรื่อง: แนวทางการพัฒนาการตรวจสอบภายในของกองบัญชาการกองทัพไทย
|
|
หมวดหมู่:
|
งานวิจัย
|
มิติ:
|
มิติการทหาร/Military
|
พื้นที่/ขอบเขต:
|
ภายในประเทศ/Domestic/Local
|
ผู้เขียน:
|
วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร, พลตรี อภิรมย์ จินตเกษกรรม
|
หน่วยงานเจ้าของ:
|
วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร
|
ปีที่พิมพ์:
|
2556
|
จำนวนหน้า:
|
|
การเปิดเผยข้อมูล:
|
สาธารณะ
|
|
บทคัดย่อ:
ก
บทคัดย่อ
เรือง แนวทางการพัฒนางานตรวจสอบภายในของกองบัญชาการกองทัพไทย
ลักษณะวิชา การทหาร
ผ้วิจัย ู พลตรี อภิรมย์ จินตเกษกรรม หลักสูตร ปรอ. ร่นที ุ ๒๖
วัตถุประสงค์ของการศึกษาวิจัยในครั+งนี+ เพื-อศึกษาถึงแนวทางการตรวจสอบภายในของ
สํานักงานตรวจสอบภายในทหาร ตามเกณฑ์การประกนคุณภาพ เพื-อที-จะปรับปรุง และพัฒนางาน ั
ตรวจสอบภายในให้เป็ นไปตามมาตรฐานที-กรมบัญชีกลางกาหนด ซึ- งขอบเขตของการวิจัยเป็ น ํ
การศึกษาถึงการดําเนินการตรวจสอบภายในของสํานักงานตรวจสอบภายในทหาร ประจําปี ๒๕๕๖
ในส่วนที-เกี-ยวข้องกบทฤษฎี แนวทางการตรวจสอบภายใน วิธีการตรวจสอบภายใน ั โดย เก็บรวบรวม
ข้อมูล การวิจัยจากเอกสารเชิงคุณภาพ (Qualitative Research) โดยการศึกษาข้อมูล ลักษณะการ
บันทึกข้อมูลทางบัญชี รายงานผลการดําเนินงานประจําปี ๒๕๕๖ วารสาร หนังสือ เอกสารของทาง
ราชการ รายงานวิจัย วิทยานิพนธ์ และเอกสารต่างๆ ที-เกี-ยวข้อง
ผลการศึกษาวิจัยในครั+งนี+ทําให้ทราบว่าการปฏิบัติงานตรวจสอบภายในของสํานักงาน
ตรวจสอบภายในทหาร มีการปฏิบัติที-เป็ นไปตามมาตรฐานแนวทางการประกนคุณภาพงานตรวจสอบ ั
ภายในภาครัฐ มีข้อจํากดของการปฏิบัติงานในบางประเด็นที-ส ั ่งผลกระทบให้การปฏิบัติงานไม่เป็ นไป
ตามเกณฑ์การประกนคุณภาพ มาตรฐานด้านคุณสมบัติ ประเด็นความเชี-ยวชาญด้า ั นการตรวจสอบ
ภายใน มีข้อจํากด คือการส ั ่งกาลังพลเข้ารับการอบรมเพื-อให้ได้รับวุฒิบัตร เนื-องจากกร ํ มบัญชีกลาง
ซึ- งเป็ นหน่วยเปิ ดการอบรมไม่สามารถสนับสนุนที-นั-งในการอบรมได้ตามต้องการของหน่วย
ตรวจสอบภายใน และมาตรฐานด้านการปฏิบัติงาน ประเด็นงบประมาณและอัตรากําลังของ
หน่วยงานตรวจสอบภายใน มีข้อจํากด คือมีผู้ปฏิบัติงานไม ั ่เติมตามกรอบอัตรากาลัง ํ
ข้อเสนอแนะ สํานักงานตรวจสอบภายในทหารควรต้องมีการปรับปรุงและพัฒนาเพื-อให้
เป็ นไปตามแนวทางการประกนคุณภาพ คือ นําเรียนให้ผู้บังคับบัญชาได้ทราบเก ั ี-
ยวกบผลการประเมินการ ั
ประกนคุณภาพการตรวจสอบภายใน และ ปัญหาข้อขัดข้องต ั ่างๆ ตลอดจนมีหนังสือถึงกรมบัญชีกลาง
เพื-อชี+แจงให้ทราบถึงแนวทางในการกาหนดอัตราก ํ าลังพลของกองบัญชาการกองทัพไทย วางแผนการ ํ
ปฏิบัติงานทั+งระยะยาว และระยะสั+นให้มีความเหมาะสมกบการประเมินความเสี-ยงของหน ั ่วยรับตรวจ
รวมทั+งจัดทําแผนการพัฒนาบุคลากรและดําเนินการตามแผน เพื-อให้บุคลากรได้มีโอกาสศึกษา หาความรู้
ทักษะ และความสามารถอื-นๆ เพิ-มเติมอยูตลอดเวลา นอกจากนี ่ +ควรนําเทคโนโลยีสารสนเทศมาสนับสนุน
การตรวจสอบเพื-อเป็ นเครื-องมือช่วยพัฒนาและติดตามงานตรวจสอบภายใน และสําหรับเป็ นสื-อกลางใน
การรับส่งข้อมูลระหวางชุดตรวจ ่
abstract:
ABSTRACT
Title Development Guideline of Internal Audit of Royal Thai Armed Forces
Headquarters
Field Military
Name Major general Apirom Jintaketgam Course NDC (JSPS) Class 26
The objective of this research was to study the internal audit of the Office of Internal
Audit, RTARF (OIA). Quality assurance criteria aimed to improve and develop internal audit
procedures in accordance with the standards set by the comptroller general's department (CGD). The
scope of this research was the study of implementation of the OIA annual internal audit
2013.Qualitative research methodology related with internal audit’s theories, internal audit guidelines,
internal audit methodologies, data collection and analyzing characteristics from various sources such
as the OIA annual report 2013, academic journals, magazines, official documents, research papers,
thesis, and related documents.
The results showed OIA internal audit performances had complied with QA standards of
the public sector but some limitations affected some issue did not meet the QA criteria such as
qualification standards and insufficient internal audit skills. For example, we sent our staff for
training in CGD programs for acquiring new knowledge, improving internal audit skill, earning a
professional certificate and meeting operation standard, unfortunately, seats were not available. Other
issues were budget shortfall and shortage of military manpower.
This research recommended OIA should be improved and developed to meet the QA
guidelines. The supervisor should be informed the assessment, quality assurance, auditing and
problem difficult as well as reporting to CGD about a number of military manpower guideline of
RTARF. Long term and short term planning should be appropriate with risk assessments of audited
agency. In addition, making human resource development plan and conducting the action plan
subjected OIA personnel had opportunities for studying, developing skills and other abilities as a
lifelong learning. ICT should be implemented as internal audit’s tools for developing and monitoring
internal audit activities and a medium of transmitting data among work groups.
