เรื่อง: แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบราชการของกองทัพเรือ พ.ศ.2556-2561
|
|
หมวดหมู่:
|
งานวิจัย
|
มิติ:
|
มิติการทูต/Diplomacy
|
พื้นที่/ขอบเขต:
|
ภายในประเทศ/Domestic/Local
|
ผู้เขียน:
|
วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร, พลเรือตรี กฤษฎาภรณ์ พันธุมโพธิ
|
หน่วยงานเจ้าของ:
|
วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร
|
ปีที่พิมพ์:
|
2556
|
จำนวนหน้า:
|
|
การเปิดเผยข้อมูล:
|
สาธารณะ
|
|
บทคัดย่อ:
ก
บทคัดย่อ
เรืÉอง แผนยุทธศาสตร
์
การพฒั นาระบบราชการของกองทพั เรือ พ.ศ.๒๕๕๖– ๒๕๖๑
ลกัษณะวชิา ยุทธศาสตร
์
ผ
ู้วจิัย พลเรือตรี กฤษฎาภรณ์ พนัธุมโพธิ หลกัสูตร วปอ. รุ่นท ๕๖ ีÉ
การวจิยัครÊังนีÊมีวตัถุประสงคเพื ์ Éอศึกษารูปแบบ แนวทาง ปัญหา อุปสรรค และ
ขอ้ขดัขอ้ง ของกระบวนการในการกาํหนด แผนยทุ ธศาสตร์การพฒั นาระบบราชการของกองทพั เรือ
และเสนอแนะแผนยทุ ธศาสตร์การพฒั นาระบบราชการของกองทพั เรือ ทีÉสามารถถ่ายทอดไปสู่การ
ปฏิบตัิและนาํขอ้มูลไปใชใ้นการวางแผน เพืÉอตอบสนองต่อแผนยทุ ธศาสตร์การพฒั นาระบบราชการ
ไทยไดอ้ยา่ งมีประสิทธิภาพ จากการวิจยัสรุปไดว้า่ แผนยทุ ธศาสตร์กองทพั เรือฯ ไม่สามารถถ่ายทอด
แผนยทุ ธศาสตร์การพฒั นาระบบราชการไทย ไปสู่การปฏิบตัิให้เกิดความสาํ เร็จไดอ้ยา่ งชดัเจน ดงันÊนั
ในการจดัทาํแผนยทุ ธศาสตร์ กองทพั เรือฯ จึงควรนาํประเด็นยุทธศาสตร์ กลยทุ ธ์ เป้าประสงค์
ตวัชÊีวดัและค่าเป้าหมาย ตามแผนยทุ ธศาสตร์การพฒั นาระบบราชการ ของกองทพั เรือ มาพิจารณา
โดยผูว้จิยัไดเ้สนอแนะแผนยทุ ธศาสตร์การพฒั นาระบบราชการ ของกองทพัเรือ ในรูปแบบเดียวกนักบั
แผนยทุ ธศาสตร์การพฒั นาระบบราชการไทย เพืÉอให้สามารถสะทอ้นประเด็นยทุ ธศาสตร์และกลยทุ ธ์
ในการพฒั นาระบบราชการของกองทพั เรือ ตวัชÊีวดัและค่าเป้าหมาย ทีÉจะใชใ้นการวดัความสาํ เร็จ และ
เชืÉอมโยงเขา้กบักิจกรรมของแผนยทุ ธศาสตร์การพฒั นาระบบราชการไทยไดอ้ยา่ งชดัเจน โดยได้
ตรวจสอบสภาวะแวดลอ้ มในบริบททÉีเกีÉยวขอ้งกบักองทพั เรือ และใช้เครืÉองมือ SWOT Matrix เพืÉอ
กาํหนดเป็นกลยทุ ธ์/กิจกรรม ในแต่ละกลยทุ ธ์ ของยทุ ธศาสตร์การพฒั นาระบบราชการ ของ
กองทพั เรือ เป็นรายกลยทุ ธ์และรายประเด็นยทุ ธศาสตร์ ทัÊงนีÊการปรับปรุงกระบวนการดงักล่าว
ควรเร่งดาํ เนินการใหเ้กิดการปฏิบตัิอยา่ งเป็นรูปธรรม เพÉือเชืÉอมต่อการพฒั นาระบบราชการไทย กบั
การพฒั นาระบบราชการของกองทพั เรือเขา้ดว้ยกนั และเพืÉอให้วดัผลสําเร็จในเรÉืองนีÊไดอ้ยา่ งชดัเจน
ควรกาํหนดตวัชÊีวดัและค่าเป้าหมาย เพÉือวดัผลสาํ เร็จทÉีเกิดขÊึนจากการปฏิบตัิ (Outputs) แลว้นาํผลไป
ทบทวนและปรับปรุงการปฏิบตัิในเรืÉองนัÊนๆ ให้ดีขึÊนกวา่ เดิมต่อไปดว้ย นอกเหนือจากนัÊนแลว้
การเพิÉมประสิทธิภาพระบบราชการของกองทพั เรือในเรืÉองอืÉนๆ ภายใตก้รอบการบริหารกิจการ
บา้นเมืองทีÉดี เพิÉมเติมจะเป็ นการยกระดบัการบริหารจดัการของกองทพั เรือไปสู่ความเป็นเลิศ สอดคลอ้ง
กบัวสิัยทศัน์ของกองทพั เรือ ปี๒๖๖๗ จึงควรให้การสนบั สนุน ส่งเสริม อยา่ งจริงจงั และต่อเนÉือง
ตลอดจนสนบั สนุนงบประมาณให้ดาํ เนินการอยา่ งเหมาะสม และเพียงพอดว้ย
abstract:
Abstract
Title: RTN Strategic Public Sector Development Plan Fiscal year 2556 to 2561.
Field: Strategic
Name: RADM. GRISDAPORN BHUNDHOOMBHOAD Course NDC Class 56
This research aims to study the model for the problems of the process of formulation of
Public Sector Development Strategy of the Royal Thai Navy (RTN) and recommendation of the
RTN Public Sector Development Strategy that can be transferred into practice and using the data
for planning in response to the Public Sector Development Strategic Plan of the Royal Thai
Government efficiency. The research concluded that RTN Public Sector Development Strategy
does not convey Public Sector Development Strategic Plan of the Royal Thai Government into
action to achieve success clearly. So in the formulation of RTN strategic plan should bring
strategic issues, strategies, objectives, indicators and targets of the RTN Public Sector
Development Strategy into consideration. The authors have suggested a RTN Public Sector
Development Strategy in the same format with the Public Sector Development Strategic Plan of
the Royal Thai Government in order to reflect the strategic issues and strategies of RTN Public
Sector Development Strategy, indicators and targets used to measure success and linked to the
activities of the Development Strategic Plan of the Royal Thai Government clearly by considering
the conditions in the context associated with the Royal Thai Navy and use SWOT Matrix to
determine the strategies / activities in each strategy of the RTN Public Sector Development
strategies and strategic issues. The update process should accelerate the implementation of the
compliance substantially to link the Public Sector Development Strategic Plan of the Royal Thai
Government with the RTN Public Sector Development Strategy together and in order to measure
success in this matter clearly, RTN should define indicators and target values to measure the
achievements arising from the implementation (Outputs) and then bring the results to review and
improve the practice in such matters. In addition, the enhancement of the RTN Public Sector
Development on the others matter within a framework of good governance will further enhance
the management of the Royal Thai Navy to the excellence consistent with the vision of the Navy
in 2667, so it should be a serious and ongoing support as well as financial support to carry out a
suitable and sufficient.
