เรื่อง: แนวทางการพัฒนาระบบการจัดการสุขภาวะองค์กรของไทย
|
|
หมวดหมู่:
|
งานวิจัย
|
มิติ:
|
มิติสังคม/สังคมจิตวิทยา/Social-Psychology
|
พื้นที่/ขอบเขต:
|
ภายในประเทศ/Domestic/Local
|
ผู้เขียน:
|
วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร, นาย เดช เฉิดสุวรรณรักษ์
|
หน่วยงานเจ้าของ:
|
วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร
|
ปีที่พิมพ์:
|
2556
|
จำนวนหน้า:
|
|
การเปิดเผยข้อมูล:
|
สาธารณะ
|
|
บทคัดย่อ:
ก
บทคัดย่อ
เรื่อง “แนวทางการพฒั นาระบบการจดัการสุขภาวะองค
์
กรของไทย”
ลักษณะวิชา สังคมจิตวิทยา
ผู้วจิยั ดร. เดช เฉิดสุวรรณรักษ
์ หลักสูตร ปรอ. รุ่นที่26
การวิจัย เรื่ อง “แนวทางการพัฒนาระบบการจัดการสุ ขภาวะองค์กรของไทย ”
เป็ นการศึกษาที่มีวัตถุประสงค์คือ 1) เพื่อศึกษาและวิเคราะห์ถอดแบบความรู้และข้อเสนอแนะ
ระบบการจัดการสุขภาวะ องค์กรของกลุ่มบริษัทซัมซุง 2) เพื่อศึกษาและวิเคราะห์ถอดแบบความรู้
และข้อเสนอแนะระบบการการจัดการสุขภาวะองค์กร ต้นแบบของไทย และ 3) เพื่อเสนอ
แนวทางการพัฒนาระบบการจัดการสุขภาวะองค์กรของไทย โดยใช้วิธีการวิจัยเชิงคุณภาพ
(Qualitative Research) ซึ่งเก็บรวบรวมข้อมูลจากการวิเคราะห์เอกสาร (Documentary Study)
และการสัมภาษณ์เชิงลึก (In-depth Interview) และการเปรียบเทียบเชิงระบบ (Benchmarking)
โดยมีผู้ให้ข้อมูลส าคัญในการสัมภาษณ์เชิงลึก โดยคัดเลือกแบบเฉพาะเจาะจงผู้ทรงคุณวุฒิระดับ
นโยบายและผู้เชี่ยวชาญในการปฏิบัติงานโดยตรงคือผู้บริหารระดับนโยบาย ในนามกลุ่มบริษัทซัม
ซุง จ านวน 7 องค์กร และ ผู้ทรงคุณวุฒิที่มีความเชี่ยวชาญ ในนามองค์กรต้นแบบ Happy
Workplace ของไทย จ านวน 7 องค์กร และด าเนินกรรมวิธีทางการวิจัย คือการวิเคราะห์
เปรียบเทียบเชิงระบบ (Benchmarking) ในรูปแบบของตารางการเปรียบเทียบและการบรรยายเชิง
พรรณนา (Descriptive Analysis) ตามกรอบแนวคิดในการวิจัย แล้วจัดระเบียบข้อค้นพบ สรุปผล
การศึกษาวิจัย และสังเคราะห์ข้อมูล เสนอแนวทางการพัฒนาระบบการจัดการสุขภาวะองค์กรของ
ไทย ซึ่งน าเสนอในรูปแบบตารางด้วยสื่อค าว่า SABAI Happy 8 สรุปได้คือ“ชัดเจนนโยบาย
กระจายกลยุทธ์ สุดยอดผู้บริหาร สื่อสารโปร่งใส ร่วมใจพัฒนา สรรหา Happy 8” หมายถึงสาระ
ดงัน้ี
“ S: Settle Wise Policy ชัดเจนนโยบาย A: Aim for Participation Strategy กระจาย
กลยุทธ์ B: Being the best Boss สุดยอดผู้บริหาร A: Active communication สื่อสารโปร่งใส
I: Integrating Cooperated Development ร่วมใจพัฒนา Happy 8 สรรหา Happy Body สนับสนุน
ให้พนักงานมีสุขภาพกายใจดี Happy Heart ปลูกฝังให้พนักงานมีน้า ใจเอ้ือเฟ้ือเผื่อแผ่ต่อสังคม
Happy Soul ส่งเสริมให้พนักงานมีความศรัทธาในศาสนา Happy Relax จัดกิจกรรมผ่อนคลาย
ตามความต้องการของพนักงาน Happy Brain ส่งเสริมให้พนักงานใฝ่ เรียนรู้อบรมทักษะที่จ าเป็ นใน
การท างาน Happy Moneyจัดการเงินสภาพคล่องปลูกฝังให้พนักงานมีความมัธยัสถ์Happy Family
ส่งเสริมกิจกรรมครอบครัวอบอุ่น และ Happy Society จดักิจกรรมเอ้ือเฟ้ือรับผดิชอบต่อสงัคม ”
abstract:
ABSTRACT
Title Happy Organization Model in Thailand
Field Social-Psychology
Name Dej Churdsuwanrak Course NDC Class 56
The importance of the measurement on Gross National Happiness Index (GNH) is
increasing due to the major climate change and decaying resources in the world. Many
countries are focusing on expanding production and trades and consume lot of resources and
people and taking advantages –causes wars. World Health Assembly Resolution on Health
Promotion and Health Life Style pushes the governments to start making strategies to the
happiness policies for their citizens. These include good health, good moral, quality of life,
religion, and financial strength of the people. In Thailand the Thai Health Promotion
Foundation starts the program called “Happy Work Place” consists of 8 happiness categories
- Happy Body, Happy Heart, Happy Society, Happy Relax, Happy Brain, Happy Soul, Happy
Money, and Happy Family. Also the eleventh plan for the Office of the National Economic
and Social Development Board stated clearly that Thailand must develop the so-called
“Happy Workplace” as national strategy in the private and government sectors. This research
study is aimed to study and implementation on these “Happy Workplace” strategies as
compared to the SAMSUNG Corporation. As SAMSUNG is a fastest growing company and
concentrating in human development as well as innovation. The motto of the company is
“Inspiring the World” which of course include human development. The SAMSUNG impose
so-called “Great Work Place (GWP)” program to make workers happy and therefore increase
productivities. The study is a qualitative and by in-depth interviewing and reviewing
documents. The focus groups are 7 top executives of SAMSUNG Head Quarter and 7 experts
in the major companies in Thailand. The benchmark method is used to compare how large
and successful company implement as compared to the Thais. The result after analyzing the
details of this research is finally the Guideline for the Development on Happy Organization
Model in Thailand. Which can be adopted in many of the environment of work places in
Thailand successfully.
