เรื่อง: ภาวะผู้นำที่มีประสิทธิภาพในยุคไทยแลนด์ 4.0 กรณีศึกษา จังหวัดขอนแก่น
|
|
หมวดหมู่:
|
งานวิจัย
|
มิติ:
|
มิติสังคม/สังคมจิตวิทยา/Social-Psychology
|
พื้นที่/ขอบเขต:
|
ภายในประเทศ/Domestic/Local
|
ผู้เขียน:
|
วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร, นาย ชัยธวัช เนียมศิริ
|
หน่วยงานเจ้าของ:
|
วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร
|
ปีที่พิมพ์:
|
2560
|
จำนวนหน้า:
|
|
การเปิดเผยข้อมูล:
|
สาธารณะ
|
|
บทคัดย่อ:
ก
บทคัดย่อ
เรื่อง ภาวะผู้น าที่มีประสิทธิภาพในยุค Thailand 4.0 : กรณีศึกษา จังหวัดขอนแก่น
ลักษณะวิชา สังคมจิตวิทยา
ผู้วิจัย นายชัยธวัช เนียมศิริ หลักสูตร วปอ. รุ่นที่ 60
การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์คือ 1. เพื่อศึกษาสภาพทั่วไปของภาวะผู้น าที่มีประสิทธิภาพในยุค
Thailand 4.0 2. เพื่อศึกษาความคิดเห็นของผู้บริหารกับเจ้าหน้าที่ผู้ปฏิบัติงานเกี่ยวกับภาวะผู้น าที่มี
ประสิทธิภาพในยุค Thailand 4.0 3. เพื่อศึกษาภาวะผู้น าที่มีประสิทธิภาพในยุค Thailand 4.0 ที่พึง
ประสงค์ใช้การวิจัยแบบผสานวิธี (Mixed Methods Research) คือ การวิจัยเชิงคุณภาพ (Qualitative
Research) โดยการเก็บรวบรวมข้อมูลแบบสัมภาษณ์เชิงลึก (In-depth Interview) ด้วยการสัมภาษณ์
ผู้น า/ผู้บริหาร จ านวน 15 คน ผู้ปฏิบัติงาน จ านวน 15 คน และการวิจัยเชิงปริมาณ (Quantitative
Research) โดยเก็บรวบรวมข้อมูลแบบสอบถาม ผู้น า/ผู้บริหาร และพนักงาน /เจ้าหน้าที่ โดยใช้การสุ่ม
ตัวอย่างแบบบังเอิญ หรือใช้ความสะดวก (Zceidental Orconvencncs Sampling) จ านวน 100 คน
ผลการวิจัยพบว่า ภาวะผู้น าที่มีประสิทธิภาพในยุค Thailand 4.0 ที่พึงประสงค์คือ มีความเป็นผู้น า
มีความรอบรู้ ซื่อสัตย์สุจริต โปร่งใส มีทัศนคติที่ดี ยึดหลักธรรมาภิบาล เห็นแก่ประโยชน์ส่วนรวม
มีความรับผิดชอบต่อสังคม มีวุฒิภาวะทางอารมณ์ มีจิตสาธารณะ มีมนุษย์สัมพันธ์ดี การสร้างทีมงาน
และเครือข่าย มุ่งความเป็นเลิศ มีความกระตือรือร้น มีพลังในการท างาน บริหารงานแบบมืออาชีพ
มีทักษะการบริหารและการสื่อสาร สร้างแรงบันดาลใจ ยอมรับการเปลี่ยนแปลง รับฟังความคิดเห็น
จากทุกฝ่าย มีร่างกายและจิตใจที่เข้มแข็ง มีวิสัยทัศน์ มีความทันสมัย มีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์
น านวัตกรรมใหม่ๆ มาใช้ ท างานเชิงรุก มีความยืดหยุ่น มีเมตตาธรรมต่อผู้ใต้บังคับบัญชา และพัฒนา
ตนเองอยู่เสมอ และผู้ให้ข้อมูลมีข้อเสนอแนะคือ หากผู้น ามีความซื่อสัตย์สุจริต คิดถูกต้องและเป็น
ธรรมแล้ว องค์กรนั้นๆ จะประสบผลส าเร็จในทุกๆ ด้านไม่ว่าจะเป็นเรื่องผลการปฏิบัติงาน คุณภาพชีวิต
ที่ดีของผู้ใต้บังคับบัญชา ขวัญก าลังใจที่ดีของผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้น าควรส่งเสริมการท างานเป็นทีม
เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร สร้างความรักสามัคคีระหว่างผู้น าและผู้ใต้บังคับบัญชา ยอมรับ
ความคิดเห็นของคนอื่น ให้ขวัญก าลังใจผู้ปฏิบัติงาน น าเทคโนโลยีและนวัตกรรมใหม่เข้ามาใช้ใน
องค์กรเพื่อให้องค์กรมีความเจริญก้าวหน้า ควรมีการเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารงานเชิงกลยุทธ์
ให้กับผู้น าองค์กรเพื่อพัฒนาองค์กรสู่ยุค Thailand 4.0 ผู้น าต้องรู้สภาวะของตัวเองอยู่เสมอ
มีความคิด สติปัญญา ฉลาดหลักแหลม วิเคราะห์และคาดการณ์สถานการณ์ได้อย่างมีระบบ และมี
มนุษย์สัมพันธ์ที่ดีกับผู้อื่น ภาวะผู้น ายุค Thailand 4.0 จะต้องปรับเปลี่ยนความคิดทัศนคติใหม่
เพื่อพร้อมรับการเปลี่ยนแปลงให้สอดคล้องกับสถานการณ์ปัจจุบัน เพราะในอนาคต จะมีคนท างาน
กลุ่มใหม่ที่ใช้ฐานความรู้ใช้ข้อมูลเป็นวัตถุดิบ และใช้ดุลพินิจในการท างานมากขึ้น ยิ่งไปกว่านั้นเรายัง
มีกลุ่มคน Millennial Generation คือคนรุ่นใหม่อายุระหว่าง 22-29 ปี เข้ามาในเกือบทุกองค์กร
ในการช่วยกันขับเคลื่อนประเทศไทยไปสู่ความ “มั่นคง มั่งคั่ง และยั่งยืน”
abstract:
Abstract
Title : Effective Leadership in Thailand 4.0 Era, Case Study of Khon Kaen Province
Field : Social - Psychology
Name: Mr. Chaitawat Niemsiri Course NDC Class 60
This research aims to 1. to study the overview of the effective leadership
in Thailand 4.0 era, 2. to study the opinion of executive members and operation officers
about the effective leadership in Thailand 4.0 era, 3. to study the desirable leader in
Thailand 4.0 era. The qualitative research, mixed methods research was used. The
researcher collect data by the In-depth interview. The fifteen leaders and fifteen
operation officers was interviewed. And the quantitative research, the questionnaires
was collected by one hundred of leaders and operation officers accidental convenience
samplings. The results founded the effective leadership in Thailand 4.0 era are leader,
knowledge, honestly, clearly, positive attitude, good governance, focus the overview
benefit, social responsibility, mature, public service, relationship, team work, networking,
heading to the excellence,enthusiastic, power, professional, executive communication
skill, inspiration, change management, listening to comments from all parties, have a
strong body and mind with a modern vision. Be creative, bring new innovations to work,
proactively, flexibly. And have mercy on the subordinates. And always develop. And
the samplings was provided the recommendations are no matter what the performance,
if the leader is honest, to be right and fair, the organization will succeed in every way,
though the quality of life of the subordinates, good morale of subordinates. Leaders
should promote teamwork to increase organizational effectiveness and connect the
harmony between leaders and subordinates. The leaders should accept the opinions
of others, encouragement, bringing new technology and innovation into the organization
to make the organization prosperity. The Strategic management should be optimized
for corporate leaders to develop the organization to Thailand 4.0. Leaders must
always know their own state of mind, intelligence, analysis and predictability of the
situation systematically. And good human relations with others. Leadership Thailand
4.0 era will have to adapt the new attitude. In the future, there will be new workers
who use the knowledge base as the raw materials, and use the discretion to work
more. In addition, we have Millennial Generation, a new generation of people aged 22-29,
in nearly every organization helping to drive Thailand to "stability, sustainability, and
prosperous".
