เรื่อง: แนวทางการพัฒนาระบบการบริหารจัดการกำลังพลของกองทัพอากาศใน 20 ปีข้างหน้า
|
|
หมวดหมู่:
|
งานวิจัย
|
มิติ:
|
มิติการทหาร/Military
|
พื้นที่/ขอบเขต:
|
ภายในประเทศ/Domestic/Local
|
ผู้เขียน:
|
วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร, พลอากาศตรี สุวรรณ ขำทอง
|
หน่วยงานเจ้าของ:
|
วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร
|
ปีที่พิมพ์:
|
2559
|
จำนวนหน้า:
|
|
การเปิดเผยข้อมูล:
|
สาธารณะ
|
|
บทคัดย่อ:
ก
บทคัดย่อ
เรื่อง แนวทางการพัฒนาระบบการบริหารจัดการก าลังพลของกองทัพอากาศ
ใน ๒๐ ปี ข้างหน้า
ลักษณะวิชา การทหาร
ผู้วิจัย พล.อ.ต.สุวรรณ ข าทอง หลักสูตร วปอ. รุ่นที่ ๕๙
กองทัพอากาศมีระบบการบริหารจัดการก าลังพลกองทัพอากาศ ภายใต้ระเบียบและ
คา สั่งกระทรวงกลาโหม คา สั่งกองทพัอากาศ หลกัเกณฑต์ ่างๆ ตลอดจนแนวทางการเจริญเติบโต
ของก าลังพล (Career Path) โดยมีวงรอบการบริหารจัดการก าลังพลกองทัพอากาศ ๖ วงรอบ คือ
ด้านการก าหนดความต้องการก าลังพล ด้านการวางแผนการบรรจุก าลังพล ด้านการบรรจุและ
การใช้ก าลังพล ด้านการพัฒนาก าลังพล ด้านการพิทักษ์รักษาก าลังพล และด้านการให้พ้นจาก
ราชการของก าลังพล กองทัพอากาศได้มีการปรับปรุงการบริหารจัดการก าลังพลกองทัพอากาศ
มาโดยตลอด แต่มีสิ่งที่แฝงทา ให้เกดิปัญหาในการบริหารจดัการกา ลงัพล ของคณะกรรมการชุด
ต่างๆ ที่อาจไม่ได้ทราบข้อเท็จจริงในประสิทธิภาพของก าลังพลตามความเป็ นจริง คือการประเมิน
สมรรถนะกา ลังพลกองทัพอากาศ และการน าผลการประเมินน้ีไปใช้ให้เกิดประโยชน์ต่อ
กองทพัอากาศการวจิยัคร้ังน้ีมีวตัถุประสงค์เพื่อศึกษาหาวิธีดา เนินการพฒั นาระบบการบริหาร
จัดการก าลังพลกองทัพอากาศให้มีประสิทธิภาพและตรงต่อความต้องการของกองทัพอากาศ
จากการวจิยั คร้ังน้ีพบวา่ ระบบการบริหารจดัการกา ลงัพลกองทพั อากาศ ปัจจุบนั
ยังขาดการพัฒนาให้สามารถด าเนินการให้เป็นไปตามที่กองทัพอากาศต้องการได้โดยเฉพาะในสาม
ด้านที่ส าคัญ คือ ด้านการบรรจุและการใช้ก าลังพล ด้านการพัฒนาก าลังพล และด้านการพิทักษ์
รักษาก าลังพล ดังกล่าวแล้ว โดยกองทัพอากาศต้องด าเนินการท าความเข้าใจให้กับผู้ประเมิน
สมรรถนะก าลังพลกองทัพอากาศให้เข้าใจถึงความต้องการของกองทัพอากาศแล้วประเมินตาม
ความเป็นจริงตามผลการปฏิบตัิงานของกา ลงัพล ตลอดจนในระดบั ช้นัยศนาวาอากาศตรีลงมาควร
ประเมินตามค่านิยมหลักกองทัพอากาศ รวมถึงปรับปรุงแบบประเมินสมรรถนะก าลังพลให้มี
ความเข้าใจง่าย ไม่ซับซ้อน และใช้ผลการประเมินฯ อย่างจริงจัง ก็จะท าให้การบริหารจัดการ
กา ลงัพลกองทพัอากาศมีความสมบูรณ์ยิ่งข้ึน กา ลงัพลกองทพัอากาศกจ็ะมีขวญั กา ลงัใจที่ดีและรัก
ในกองทัพอากาศ
abstract:
ABSTRACT
Title Guidelines for the development of the Royal Thai Air Force’s Human
Resource Management System
Field Military
Name Air Vice Marshal SUWAN KHUMTHONG Course NDC Class 59
Under the regularities and directives of the Ministry of Defence, Air Force
commands, the regulations, as well as the Career Path, the Royal Thai Air Force holds a Human
Resource Management System, which focuses on six main areas: Anticipating and meeting the
Air Force’s current and future staffing needs, Recruitment and Selection, Induction and
Empowerment, Training and Development of Staff, Staff’s Welfares and Motivations, and
Termination of Employment.
The Royal Thai Air Force has been constantly improving the Human Resource
Management System, however, there has been an issue that hinders the system: Uncertainties in
performance management, specifically in the appraisals process. As the committees make
decisions based on these information, the Human Resource Management has become less
effective. This research, therefore, aims to ascertain the solution for this issue in order to develop
the Royal Thai Air Force’s Human Resource Management System further, while satisfying the
needs of the air force.
Based on this research, the current Royal Thai Air Force’s Human Resource
Management System is still under development to meet the needs of the Royal Thai Air Force in
mainly three aspects: Induction and Empowerment, Training and Development of Staff, and
Staff’s Welfares and Motivations. As a result, the Royal Thai Air Force needs to assure that the
appraisers truly understand the requirements from the air force and take action accordingly.
Moreover, any workforce under the rank of Lieutenant Squadron should be assessed in line with
the Air Force’s core values. And also, the form of appraisals should be less complicated for better
use. If all these solutions are applied, the Royal Thai Air Force’s Human Resource Management System should become more operational which will also motivate and enhance loyalty of the
troops.
