เรื่อง: การพัฒนาบุคลากรด้านการค้าภายในประเทศ เพื่อรองรับการเข้าสู่ Thailand 4.0
|
|
หมวดหมู่:
|
งานวิจัย
|
มิติ:
|
มิติสังคม/สังคมจิตวิทยา/Social-Psychology
|
พื้นที่/ขอบเขต:
|
ภายในประเทศ/Domestic/Local
|
ผู้เขียน:
|
วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร, นางสาว ภาวิไล คำเพ็ง
|
หน่วยงานเจ้าของ:
|
วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร
|
ปีที่พิมพ์:
|
2559
|
จำนวนหน้า:
|
|
การเปิดเผยข้อมูล:
|
สาธารณะ
|
|
บทคัดย่อ:
ก
บทคัดยอ
เรื่อง การพัฒนาบุคลากรดานการคาภายในประเทศ เพื่อรองรับการเขาสู Thailand 4.0
ลักษณะวิชา สังคมจิตวิทยา
ผูวิจัย นางสาวภาวิไล คําเพ็ง หลักสูตร วปอ. รุที่ 59
การศึกษาวิจัยนี้มีวัตถุประสงคเพื่อศึกษาเหตุผลความจําเปนในการพัฒนาบุคลากรดาน
การคาในประเทศ เพื่อรองรับการเขาสู Thailand 4.0 วิเคราะหสมรรถนะที่จําเปนของบุคลากรดาน
การคาภายในประเทศ ศึกษาปญหาและอุปสรรคของการพัฒนาศักยภาพบุคลากรดานการคา
ภายในประเทศ 4.0 และเสนอแนวทางการพัฒนาบุคลากรดานการคาภายในประเทศ เพื่อรองรับการ
เขาสู Thailand 4.0 การวิจัยจะศึกษาเฉพาะบุคลากรกรมการคาภายใน กระทรวงพาณิชย
ที่ปฏิบัติงาน ณ สวนกลางและภูมิภาค เครื่องมื่อที่ใชในการวิจัยคือ เอกสารที่เกี่ยวของ และ
เก็บรวบรวมขอมูลจากภาคสนาม โดยวิธีการสัมภาษณ (แบบมีโครงสราง/แบบเปนทางการ)
ผลการวิจัย กรมการคาภายในตองเรงดําเนินการตองพัฒนาศักยภาพของบุคลากรให
พรอมรับกับการเปลี่ยนแปลงตางๆ ที่เกิดขึ้นไดอยางมีประสิทธิภาพ การพัฒนาบุคลากรจะดําเนิน
ภายใตหลักสมรรถนะที่สํานักงาน ก.พ. กําหนด และสมรรถนะเฉพาะตามลักษณะงานที่ปฏิบัติ
ปญหาและอุปสรรคของการของการพัฒนาศักยภาพบุคลากรคือ บุคลากรยายหมุนเวียนเขาออกอยู
ตลอดเวลา บุคลากรที่มีศักยภาพสูงเกษียณอายุราชการ และเกษียณอายุกอนกําหนดเปนจํานวนมาก
บุคลากร รุนใหมของกรมฯ ยังขาดความรูความเชี่ยวชาญในงาน ขอจํากัดดานงบประมาณของการ
พัฒนาบุคลากร ระบบการฝกอบรมและพัฒนาบุคลากรที่ยังไมตอบสนองตอการพัฒนาองคกร ขาด
ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานของบุคลากรที่มีประสิทธิภาพ แนวทางการพัฒนาบุคลากรใหเกิด
ประสิทธิภาพ ควรมีการกําหนดนโยบายการพัฒนาทรัพยากรบุคคลใหมีความชัดเจนควรมีการกําหนด
นโยบายการพัฒนาทรัพยากรบุคคลใหมีความชัดเจน สงเสริมใหบุคลากรไดรับการพัฒนาเพื่อมี
คุณลักษณะตรงตามที่กําหนดในแตละตําแหนงเพื่อความกาวหนา กําหนดวิธีการพัฒนาบุคลากรที่
หลากหลาย การพัฒนาองคกรสูองคกรแหงการเรียนรู
ขอเสนอแนะบุคลากรควรเขามามีสวนรวมในการจัดทําแผนพัฒนาบุคลากร ควรจัดทํา
เสนทางความกาวหนาของตําแหนงใหมีความชัดเจน สงเสริมใหบุคลากรไดเรียนรูและถายทอด
องคความรูระหวางกัน ใหความสําคัญในการพัฒนากลุมกําลังคนคุณภาพ เตรียมความพรอมให
บุคลากรทุกระดับมีความรู ทักษะ ความเชี่ยวชาญในงาน
abstract:
Abstract
Title The Development of Domestic Trade Personnel for Thailand 4.0
Field Social – Psychology
Name Miss Pawilai Kumpeng Course NDC Class 59
This study aims to assess the necessity regarding the development of
domestic trade personnel. To order to support Thailand 4.0, it has to analyze
requirement for competencies of domestic trade personnel, study the problems and
obstacles of the development of human resources in domestic trade, and propose
guidelines to develop human resources in domestic trade.
For Thailand 4.0, the study will be conducted only the personnel of the
Department of Internal Trade Ministry of Commerce in the central and regional
operation. The study tools are related documents and field data collection by
interview method (structured / formal).
The findings indicated that the Department of Internal Trade should
accelerate the development of human resources to be ready to change effectively.
The development will be carried out under the capabilities set by the Office of the
Civil Service Commission and specific competencies related to job description. The
problems and obstacles of human resource development are the constant personnel
rotation, the retirement of the effective personnel, the increasing early retirement,
the lack of expertise of new staff, the limitations of personnel development budget,
the inefficient training and development systems and the lack of appraisal system for
the high potential personnel. The efficient human resource development should
have clear policies, the encouragement of personnel for the specific requirements of
each position, methods creating the diversity for personnel development and the
improvement of knowledge and process.
Recommendations from the study, the personnel should involve directly
in the personnel development plan, the career path should be accurate and
possible, people should be encouraged to learn and share knowledge and
experiences between each other and the organization should focus on the
development of quality human resources and prepare personnel at all levels to
increase the knowledge, skills and expertise at the event.
