เรื่อง: การกำหนดทิศทางองค์กรแบบมีส่วนร่วมของสำนักงานทหารพัฒนาหน่วยบัญชาการทหารพัฒนา สู่การพัฒนาเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้,(วปอ.10164)
|
|
หมวดหมู่:
|
งานวิจัย
|
มิติ:
|
มิติการทหาร/Military
|
พื้นที่/ขอบเขต:
|
ภายในประเทศ/Domestic/Local
|
ผู้เขียน:
|
วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร, พลตรี ปวัน บุญบันดาล,(วปอ. 10164)
|
หน่วยงานเจ้าของ:
|
วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร
|
ปีที่พิมพ์:
|
2566
|
จำนวนหน้า:
|
|
การเปิดเผยข้อมูล:
|
สาธารณะ
|
|
บทคัดย่อ:
ก
บทคัดย่อ
เรื่อง การกำหนดทิศทางองค์กรแบบมีส่วนร่วมของสำนักงานทหารพัฒนา
หน่วยบัญชาการทหารพัฒนา สู่การพัฒนาเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้
ลักษณะวิชา การทหาร
ผู้วิจัย พลตรี ปวัน บุญบันดาล หลักสูตร วปอ. รุ่นท่ี ๖๖
การวิจัยครั้งนี ้มีวัตถุประสงค์ ๑) เพื่อศึกษาบริบทการดำเนินงานของ หน่วยขึ้นตรง
สำนักงานทหารพัฒนา หน่วยบัญชาการทหารพัฒนา ท่ีมีหน่วยงานท่ีหลากหลายรูปแบบ ในลักษณะภารกิจ
กลุ่มงานศึกษาและวิจัย ๒) เพื่อศึกษาแนวทาง ความเชื่อมโยงของหน่วยขึ้นตรงสำนักงานทหารพัฒนา
หน่วยบัญชาการทหารพัฒนา แบบมีส่วนร ่วม ๓) เพ ื ่อกำหนดทิศทางขององค์กรแบบมีส่วนร ่วม
ของสำนักงานทหารพัฒนา หน่วยบัญชาการทหารพัฒนา สู่การพัฒนาเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้
ใช้รูปแบบการวิจัยเชิงคุณภาพ กลุ่มตัวอย่างประกอบด้วย ๓ กลุ่ม ได้แก่ กลุ่มผู้บริหารระดับสูง กลุ่มผู้บริหาร
ระดับกลาง และกลุ่มผู้ปฏิบัติงาน เลือกกลุ่มตัวอย่าง โดยใช้เกณฑ์ในการกำหนดขนาดกลุ่มตัวอย่าง
จากจำนวนประชากร ในกลุ่มผู้บริหารระดับสูง และกลุ่มผู้บริหาร ดำเนินการโดยการกำหนดรูปแบบ
การศึกษาด้วยการใช้วิธีสนทนาแบบกลุ่มของกลุ่มตัวอย่าง
ผลการวิจัยครั้งนี้พบว่า ในการรวบรวมข้อมูลเชิงคุณภาพเกี่ยวกับการพัฒนาเป็นองค์กร
แห่งการเรียนรู้ ต้องมีการยอมรับปัญหาที่เกิดขึ้นแล้ว เพื่อแก้ไขปัญหาด้วยการพัฒนา แก้ปัญหา
ปรับปรุง และพัฒนา ร่วมกัน เริ่มต้นจากการพัฒนาระบบส่ือสารภายในองค์กร ภายในส่วนของตนเอง
และเช่ือมโยงส่วนฝ่ายอำนวยการ (ส่วนกลาง) ส่วนการฝึกอบรม และส่วนปฏิบัติการ (ส่วนสนาม) ให้รับรู้
รับทราบไปในแนวทางเดียวกัน สร้างแนวคิดในการจัดการตามวัตถุประสงค์ ร่วมกันกำหนด ภารกิจ
พันธกิจ เป้าหมายของหน่วยตนเอง และของหน่วยขึ้นตรงต่าง ๆ เพื่อเชื่อมโยงไปสู่ภารกิจ พันธกิจ
เป้าหมายของสำนักงานทหารพัฒนาร่วมกัน สร้างการยอมรับในการพัฒนาเพื่อตนเอง และองค์กร
เปิดโอกาสให้กำลังพลได้ศึกษาเพิ่มพูนความรู้ในหน้าที่ของตนเองอย่างต่อเนื่อง ให้สวัสดิการ ชมเชย หรือ
รางวัล ให้กับกำลังพลท่ีมีการพัฒนาตนเองได้ดี และจากการรวบรวมข้อมูลเชิงปฏิบัติการ เพื่อนำมาใช้
ในการวิเคราะห์ปัจจัยเชิงกลยุทธ์ภายใน โดยการใช้ C-PEST และปัจจัยเชิงกลยุทธ์ภายนอก โดยการใช้
McKinsey 7’s Model เพื่อเช่ือมโยงไปสู่การกำหนดทิศทางองค์กร โดยได้วิสัยทัศน์ ของ สทพ.นทพ.
คือ เป็นหน่วยงานหลักของหน่วยบัญชาการทหารพัฒนา ในด้านการพัฒนา ศึกษา วิจัย สนับสนุน
และส่งเสริมอาชีพทางด้านสายวิทยาการเกษตรกรรมและการสัตว์ เพื่อเตรียมความพร้อมของ
ทรัพยากร บุคคล ชุมชน ในพื้นท่ี รวมถึงมุ่งมั่นพัฒนา องค์กร ให้มีคุณภาพและได้มาตรฐาน เพื่อสร้าง
ความเช่ือมั่น ศรัทธา ต่อกองบัญชาการกองทัพไทย
abstract:
ข
Abstract
Title Setting the direction of a participatory organization of the Military
Development Office towards development into a learning
organization
Field Military
Name Major General Pawan Boonbandan Course NDC. Class 66
The objective of this research is 1) to study the operational context of Subunit under
control various forms of agencies in the nature of the study and research group mission 2) to study
the guidelines the connection of Subunit under control 3) to determine participatory organizational
direction towards development into a learning organization. Use qualitative research. The sample group
consisted of 3 groups : senior group, middle management group and a group of workers by focus group.
The results of this research found that : to collect qualitative information about the
development of a learning organization. There must be acceptance of the problem that has
already occurred. To solve problems by developing, solving problems, improving and developing
together, starting with developing communication systems within the organization. within one's
own section and connect the administrative department (central section) Training section and the
operations section (field section) to be informed in the same way Create ideas for managing
according to objectives, jointly determining the mission, mission, and goals of your own unit. and
of various direct units to link to the mission, mission, and goals together. Create acceptance of
development for yourself and the organization provides opportunities for personnel to continuously
study and increase their knowledge in their duties, providing welfare, praise, or rewards to personnel
who have developed themselves well. And from the collection of operational information To be
used in analyzing internal strategic factors by using C-PEST and external strategic factors by using
McKinsey 7’s Model to connect to setting organizational direction. By getting the vision is the main
agency of the Armed Forces Development Command. In the field of development, study, research,
support and promotion of careers in agricultural and animal Functional Area. To prepare human
resources and communities in the area, including determination to develop the organization to
have quality and standards. To build confidence and faith in the Royal Thai Armed Forces
Headquarters.
