เรื่อง: แนวทางการเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของบุคคลากรในกองอำนวยการรักษาความมั่นคงภายในราชอาณาจักร เพื่อรองรับยุทธศาสตร์ชาติ ๒๐ ปี,(วปอ.10145)
|
|
หมวดหมู่:
|
งานวิจัย
|
มิติ:
|
มิติการทหาร/Military
|
พื้นที่/ขอบเขต:
|
ภายในประเทศ/Domestic/Local
|
ผู้เขียน:
|
วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร, พลตรี นิพนธ์ บรรพตเสต,(วปอ. 10145)
|
หน่วยงานเจ้าของ:
|
วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร
|
ปีที่พิมพ์:
|
2566
|
จำนวนหน้า:
|
|
การเปิดเผยข้อมูล:
|
สาธารณะ
|
|
บทคัดย่อ:
ก
บทคัดย่อ
เร่ือง แนวทางการเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของบุคลากร
ในกองอำนวยการรักษาความมั่นคงภายในราชอาณาจักร
เพ่ือรองรับยุทธศาสตร์ชาติ ๒๐ ปี
ลักษณะวิชา การทหาร
ผู้วิจัย พลตรี นิพนธ์ บรรพตเสต หลักสูตร วปอ. รุ่นที่ ๖๖
แนวทางการเพ่ิมประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของบุคลากรในกองอำนวยการรักษาความ
มั่นคงภายในราชอาณาจักร เพ่ือรองรับยุทธศาสตร์ชาติ ๒๐ มีวัตถุประสงค์ ๑) เพ่ือศึกษา ปัญหา
อุปสรรค ในการปฏิบัติงานของบุคลากรใน กอ.รมน. ๒) เพ่ือศึกษาการปรับโครงสร้าง ของ สง.ปรมน.
ทบ. ให้รองรับการปฏิบัติงาน ของกอง กอ.รมน. และ ๓) เพ่ือเสนอแนะแนวทางการเพ่ิมประสิทธิภาพ
การปฏิบัติงานของบุคลากรใน กอ.รมน. เพื่อรองรับยุทธศาสตร์ชาติ ๒๐ ปี
ปัญหาการขาดแคลนกำลังพลของ กอ.รมน. จากนโยบายการปรับลดกำลังพล ทำให้
อัตรากำลังพลใน ปรมน.ทบ. มีน้อยกว่าอัตราการบรรจุใน กอ.รมน. ส่วนใหญ่เป็นกำลังพลมาช่วย
ราชการ มีอัตรากำลังพลมีการหมุนเวียน สับเปลี่ยนกำลังพลตามวงรอบ ระยะเวลาช่วยราชการสั้น
เพียง ๑ – ๒ ปี กอ.รมน. จึงต้องทำการร้องขอกำลังพลจากหน่วยงานอ่ืน ๆ ภายในกองทัพบก ให้ส่ง
กำลังพลเข้ามาช่วยปฏิบัติภารกิจ แต่บางหน่วยงานมีกำลังพลจำกัด ไม่เพียงพอ จึงให้ความสำคัญน้อย
และเลือกส่งกำลังพลที่มีประสิทธิภาพต่ำ และกำลังพลที่มีระยะเวลาราชการเหลือไม่มาก เพ่ือมาช่วย
ราชการตามรอบเวลา จึงไม่ตอบโจทย์กับภารกิจงานบางประเภทของ กอ.รมน. ที่ต้องการกำลังพลที่มี
ประสิทธิภาพ บางภารกิจต้องการระยะเวลา ความต่อเนื่อง กองทัพบกสนับสนุนภารกิจของ กอ.รมน.
โดยจัดตั้ง สง.ปรมน.ทบ. เพ่ือรองรับการปฏิบัติงานของ กอ.รมน. จัดสรรให้กำลังพลไปช่วยปฏิบัติงาน
ใน กอ.รมน. ทั้งส่วนกลาง และส่วนภูมิภาค ตามที่กองทัพบกได้รับการแบ่งมอบความรับผิดชอบ
กำลังพลภายใต้สังกัด ปรมน.ทบ. จะต้องไปปฏิบัติงานที่ กอ.รมน. ทั้งหมด การขาดแคลนกำลังพลทำ
ให้ต้องทบทวนถึงโครงสร้างของ ปรมน.ทบ เพ่ือแก้ปัญหาบางส่วน จะทำให้มีกำลังพลเพียงพอต่อการ
มาช่วยราชการ แนวทางการเพ่ิมประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน สำหรับกำลังพลที่มาช่วยราชการ ต้องมี
ความรู้ความเข้าใจในภารกิจงานของ กอ.รมน. กองทัพบกจำเป็นต้องปรับโครงสร้าง หลักการของ
สง.ปรมน.ทบ ด้วยการศึกษาการปรับลดหรือเพ่ิมตำแหน่ง ไม่ให้กระทบงบประมาณ มีกำหนดอัตราที่
ตายตัว และจัดเตรียมกำลังพลทดแทนให้พร้อม ไม่ควรส่งกำลังพลที่จะเกษียณอายุราชการมาช่วย
ราชการ ยกเว้นกรณีที่ กอ.รมน. ขาดแคลนตำแหน่งดังกล่าว และเป็นการร้องขอเป็นกรณีพิเศษ
ระยะเวลามาช่วยราชการอย่างน้อย วงรอบละ ๓ ปี ตามความเหมาะสม เพ่ือสร้างขวัญ กำลังใจ ควร
เสนอความก้าวหน้าของตำแหน่ง สวัสดิการ พัฒนาคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้นให้กับกำลังพล และครอบครัว
เพ่ือเพ่ิมแรงจูงใจในการปฏิบัติหน้าที่ให้มีประสิทธิภาพเพ่ิมมากขึ้น
abstract:
ข
Abstract
Title Guidelines for increasing for Personnel Development of
Internal Security Operations Command of support the
20 -year national strategy
Field Military
Name Major Gerneral Nipon Banphotset Course NDC Class 66
Guidelines for increasing for personnel development of internal security
operations command of support the 20 -year national strategy. The objectives are 1)
to study the problems and obstacles in the work of personnel in ISOC. 2) To study
the restructuring of the Royal Thai Army Secretariat to support the operations of the
ISOC Division, and 3) To suggest guidelines for increasing the efficiency of work
performance of ISOC personnel to support the 20-year national strategy.
The problem of shortage of personnel at ISOC from the policy of
reducing personnel. As a result, the number of personnel in the Royal Thai Army is
lower than the number in ISOC. Most of them are personnel to assist in the
government service. There is a turnover of personnel. Rotate personnel according to
the circle. The service period is short, only 1 - 2 years, ISOC. Therefore, a request for
personnel must be made from other units within the Army. Send troops to help carry
out the mission. But some agencies have limited and insufficient personnel, so they
give little importance and choose to send personnel with low efficiency. and
personnel who do not have much service time remaining To come help the
government according to the time Therefore, it does not respond to certain types of
ISOC missions that require efficient personnel. Some missions require a certain
amount of time. The Royal Thai Army supports the missions of ISOC by establishing
the Royal Thai Army Secretariat to support ISOC operations, allocating personnel to
help carry out work in ISOC, both central and regional. According to the Royal Thai
Army, responsibilities have been allocated. Personnel under the jurisdiction of
ง
the RTA must all work at ISOC. The shortage of personnel has led to the need to
review the structure of the RTA in order to solve some of the problems. There will
be enough personnel to help the government. Guidelines for increasing operational
efficiency For military personnel who come to help the government Must have
knowledge and understanding of ISOC's missions. The Royal Thai Army needs to
adjust the structure and principles of the Royal Thai Army Headquarters by studying
the reduction or increase of positions. Not to affect the budget. There is a fixed rate.
and prepare replacement personnel to be ready Personnel who are about to retire
from service should not be sent to help the government. Except in cases where ISOC
has a shortage of such positions and is a special request the duration of service is at
least 3 years per cycle as appropriate. To build morale, position advancement,
benefits, and better quality of life should be offered to military personnel and their
families in order to increase their motivation to perform their duties more efficiently.
