Girl in a jacket
สถาบันวิชาการป้องกันประเทศ
National Defence Studies Institute

เรื่อง: แนวทางการพัฒนาศักยภาพกำลังพลกรมการสื่อสารทหาร ตามแนวทางสถาปัตยกรรมองค์กรกองบัญชาการกองทัพไทย (RTARF EA), (วปอ.10003)

หมวดหมู่:
งานวิจัย
มิติ:
มิติการทหาร/Military
พื้นที่/ขอบเขต:
ภายในประเทศ/Domestic/Local
ผู้เขียน:
วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร, พลตรี สุรพล ผลพูล, (วปอ.10003)
หน่วยงานเจ้าของ:
วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร
ปีที่พิมพ์:
2565
จำนวนหน้า:
การเปิดเผยข้อมูล:
สาธารณะ

บทคัดย่อ:

เรื่อง แนวทางการพัฒนาศักยภาพกำลังพล กรมการสื่อสารทหาร ตามแนวทาง สถาปัตยกรรมองค์กร กองบัญชาการกองทัพไทย (RTARF EA) ลักษณะวิชา การทหาร ผู้วิจัย พลตรี สุรพล ผลพูล หลักสูตร วปอ. รุ่นที่ ๖๕ การศึกษานี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาเกี่ยวกับการพัฒนาศักยภาพกำลังของกรมการ สื่อสารทหารในปัจจุบัน ปัญหาและอุปสรรคที่ส่งผลต่อการพัฒนาศักยภาพกำลังพลกรมการสื่อสาร ทหาร เพื่อนำเสนอแนวการพัฒนาศักยภาพกำลังพลกรมการสื่อสารทหารตามแนวทางสถาปัตยกรรม องค์กร กองบัญชาการกองทัพไทย (RTARF EA) ดำเนินการวิจัยเชิงคุณภาพ ร่วมกับใช้การวิจัยเชิง พรรณนา โดยการเก็บข้อมูล และการสัมภาษณ์เชิงลึก ผู้บริหารที่มีส่วนเกี่ยวข้องในการพัฒนากำลังพล กรมการสื่อสารทหาร และผู้มีส่วนเกี่ยวข้องกับการพัฒนาสถาปัตยกรรมองค์กร ของกองบัญชาการ กองทัพไทย (RTARF EA) จำนวน ๖ นาย ในห้วงเดือนพฤศจิกายน ๒๕๖๕ – เมษายน ๒๕๖๖ และนำ ข้อมูลมาวิเคราะห์เนื้อหา เปรียบเทียบ และสังเคราะห์ข้อมูลทฤษฎี หลักการต่างๆ ผลการวิจัย พบว่า ความรู้ และความเข้าใจในการขับเคลื่อนกรมการสื่อสารทหารตาม แผนการพัฒนาสถาปัตยกรรมองค์กร กองบัญชาการกองทัพไทย ส่วนมากยังมีเพียงแค่ผู้บริหาร ระดับสูง และผู้บริหารระดับกลาง กำลังพลในระดับปฏิบัติยังขาดความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการ ปฏิบัติตามนโยบาย และแผนในการขับเคลื่อนพัฒนาสถาปัตยกรรมองค์กร และการพัฒนายังเน้นการ พัฒนาที่กลุ่มผู้ปฏิบัติงานด้านเทคนิคที่ทำหน้าที่ในการพัฒนาระบบ การกำหนดกลุ่มเป้าหมายในการ พัฒนาที่ไม่ชัดเจน ทำให้การกำหนดแผนการพัฒนาที่ไม่ตรงกับกลุ่มเป้าหมาย และไม่ทันต่อการพัฒนา กำลังพลให้มีความพร้อมในการปฏิบัติงาน ข้อเสนอแนะในการนำผลไปปฏิบัติ ๑. ควรมีการจัดทำแผนพัฒนาศักยภาพกำลังพล กรมการสื่อสารทหาร โดยกำหนดให้มีการจัดกลุ่มเป้าหมาย และรูปแบบการพัฒนาศักยภาพกำลังพล ให้ชัดเจน และมีความสอดคล้องกับแนวทางการพัฒนาสถาปัตยกรรมองค์กร กองบัญชาการกองทัพไทย (RTARF EA) ๒. ควรมีการจัดทำและปรับปรุงหลักสูตร (หลักสูตรตามแนวทางสายวิทยาการ และหลักสูตรเพิ่มพูนความรู้) ให้มีความทันสมัย และมีเนื้อหาที่สอดคล้องกับแนวทางการพัฒนา สถาปัตยกรรมองค์กร กองบัญชาการกองทัพไทย (RTARF EA) ๓. ควรมีจัดการอบรมระยะสั้นเพื่อให้ ความรู้ ปรับทัศนคติ แนวคิด และเตรียมความพร้อมในการปฏิบัติงานให้มีความสอดคล้องกับแผนการ พัฒนาสถาปัตยกรรมองค์กร กองบัญชาการกองทัพไทย (RTARF EA)

abstract:

Title Guidelines for Directorate of Joint Communications personnel capability development according to Royal Thai Armed Forces Headquarters Enterprise Architecture (RTARF EA) guideline. Field Military Name Lieutenant General Suraphol Pholpoul Course NDC Class 65 The purpose of this research is to study the Directorate of Joint Communications (DJC) current personnel capability development issue including problems and obstacles that affecting personnel capability development according to Royal Thai Armed Forces Headquarters Enterprise Architecture (RTARF EA) guideline to present new personnel capability development solution. The research methodology is qualitative and descriptive research by collecting data from in-depth interviews to 6 officers including executive and member from RTARF EA development team during the period from November 2022 to April 2023 and use those data to analyze the content, compared and synthesized theoretical principles data. The results of the research found that only senior executives and middle management personnel level of the DJC that have knowledge and understanding RTAF EA, but the operational level still lack knowledge and understanding including do not know how to implement RTAF EA and develop the plans for their unit. The current main focuses are mostly just only for technical practitioners that responsible for developing the system and left the majority group of personnel behind with unclear plan or objective in deference group and make the development plan does not match the target group which make the unreadiness for the development of personnel capability for the operations according to the EA. The recommendation from the research to solve above issues are to implement the additional action as follow: 1. There should be a target grouping and the form of personnel capability development to be clear and consistent with the organizational architecture development guidelines in RTARF EA. 2. There should be preparation and improvement of the curriculum. (Courses according to academic guidelines and knowledge enhancement courses) to be up-to-date and have content that is consistent with enterprise architecture development guidelines in RTARF EA. 3. There should be a short-term training course to educate, adjust attitudes and concepts, and prepare for operations in accordance with RTARF EA.