เรื่อง: แนวทางการพัฒนาสำนักงานปลัดกระทรวงกลาโหมเพื่อเป็นองค์การแห่งการเรียนรู้สู่องค์กรแห่งความสุข
|
|
หมวดหมู่:
|
งานวิจัย
|
มิติ:
|
มิติสังคม/สังคมจิตวิทยา/Social-Psychology
|
พื้นที่/ขอบเขต:
|
ภายในประเทศ/Domestic/Local
|
ผู้เขียน:
|
วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร, พลโท เนรมิต มณีนุตร์
|
หน่วยงานเจ้าของ:
|
วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร
|
ปีที่พิมพ์:
|
2557
|
จำนวนหน้า:
|
|
การเปิดเผยข้อมูล:
|
สาธารณะ
|
|
บทคัดย่อ:
ก
บทคัดย่อ
เรื่อง แนวทางการพัฒนาส านักงานปลัดกระทรวงกลาโหม เพื่อเป็นองค์การ
แห่งการเรียนรู้สู่องค์กรแห่งความสุข
ลักษณะวิชา สังคมจิตวิทยา
ผู้วิจัย พลโทเนรมิตร มณีนุตร์ หลักสูตร วปอ. รุ่นที่ ๕๗
การวิจัยครั้งนี้เพื่อศึกษาในมิติการพัฒนาคุณภาพชีวิต โดยศึกษาสภาพทั่วไปของการปฏิบัติงานใน
ส านักงานปลัดกระทรวงกลาโหม รวมทั้งสภาพความเป็นอยู่ของผู้ปฏิบัติงานปัญหาที่เกิดขึ้นอันกระทบต่อความสุขใน
การปฏิบัติงานของก าลังพลในส านักงานปลัดกระทรวงกลาโหม
การวิจัยเป็นการวิจัยเชิงคุณภาพโดยศึกษาแนวความคิด ทฤษฎี และผลงานวิจัยที่เกี่ยวข้องการเป็น
องค์กรแห่งการเรียนรู้แนวคิดเกี่ยวกับ “องค์กรแห่งความสุข”แนวคิดการด าเนินงานที่เกี่ยวกับการพัฒนาคุณภาพ
ชีวิตของหน่วยงานภายนอกแนวคิดการบริหารองค์กรตามหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง หลักทางพุทธศาสนา และ
ค่านิยมหลักของคนไทย ๑๒ ประการ ในการวิเคราะห์ผู้วิจัยได้ใช้แนวคิดตามตัวแบบของ Marquardt & Reynolds
และแนวคิดการเป็นองค์กรแห่งความสุขของทั้ง ๘ประเด็น โดยน า“แนวทางที่เป็นไปได้ในการสร้างองค์การแห่งการ
เรียนรู้” เป็นกรอบก าหนด
ผู้วิจัยได้ไปศึกษาเพื่อให้ทราบถึงสภาพทั่วไปและสรุปปัญหาที่เกิดขึ้น และน ามาวิเคราะห์ผลการวิจัย
สรุปได้ว่าการพัฒนาคุณภาพชีวิตของก าลังพลในส านักงานปลัดกระทรวงกลาโหม ต้องมีแผนการพัฒนาบุคคลากรที่มี
ประสิทธิภาพในลักษณะของความเป็นไปได้ตามแนวคิดและทฤษฎีของการเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ โดยแยกออกเป็น
แผนปฏิบัติการเฉพาะลักษณะแนวคิดขององค์กรแห่งความสุข มีห้วงเวลาที่เหมาะสมเพื่อความทันต่อสภาวะแวดล้อม
ทั้งนี้เพื่อที่จะสามารถแยกแยกแผนในมิติการพัฒนาคุณภาพชีวิตของก าลังพลในส านักงานปลัดกระทรวงกลาโหม
ออกไปด าเนินการจัดท าแผนโดยเฉพาะในมิติการพัฒนาคุณภาพชีวิตต่างหากและก าหนดขั้นตอนให้เหมาะสม ควร
น าเอานวัตกรรมใหม่หรือ แบบอย่างที่ดีในเชิงนโยบายของหน่วยงานภายนอกอื่นๆตลอดจน เทคโนโลยีเข้ามาช่วยเหลือ
ในการพัฒนาคุณภาพชีวิต น าหลักการบริหารบุคคลากรที่จ าเป็นมาใช้ให้สัมพันธ์กับกลยุทธ์การบริหารจัดการจัด
กิจกรรมด้านการท างานเป็นทีมและเสริมสร้างการเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้พิจารณาจัดตั้งหน่วยน าร่องจัดให้
ข้าราชการทุกคนให้ได้รับการอบรมเชิงปฏิบัติการในเรื่องการเสริมสร้างสุขภาวะ การเป็นองค์กรแห่งความสุขโดยสร้าง
ความเข้าใจและการยอมรับ บทบาท ความรับผิดชอบ การท างานเป็นทีม รวมถึงจิตส านึกในการปฏิบัติงานที่มุ่งสู่การ
เป็นองค์กรแห่งความสุขอย่างยั่งยืนตามวาระสมควร
abstract:
Abstract
Title: Development Guidelines from a Learning Institution to become a
Happy Workplacefor the Office of the Permanent of Secretary for Defence
Field : Social Psychology
Name: Lieutenant General Neramit Maneenut Course : NDC Class: 57
This research is to study the different dimensions of developing the quality of life by
examining the general working environment including the living conditions of the personnel and
the problems that are associated with work that impact the happiness of the personnel of the
Office of the Permanent Secretary for Defence.
This research is a qualitative research based on concepts, theories and associated
researches on Learning Institution concepts, Happy Workplace concepts, past experiences from
other external agencies on quality of life developments, concepts of organizational management
according to the principles of sufficient economy, principles of Buddhism and the 12 national
main values to reinforce the country for analysis. In addition, the researcher also uses the model
concept of Marquardt & Reynolds and the 8 concepts of Happy Workplace and the concept in
establishing a Learning Institutionas a controlled framework.
The researcher conducted studies in order to understand the general conditions
and the problems encountered. By analyzing the results, the research discovered that
development of quality of life for personnel of the Office of the Permanent Secretary for Defence
must have an effective personnel development plan that is tangible and according to the
concept of the Learning Institution. This is achieved through a sub-plan based on the concept of
a Happy Workplace and it must have an appropriate time frame in association to the
environmental conditions of that particular period. Furthermore, in order to establish the plan in
the dimension of quality of life development for the personnel of the Office of the Permanent
Secretary for Defence there should be appropriate procedures, use of new innovations or the use
of policies from external agencies including the use of new technologies. In the development of
quality of life we need to adapt useful principles of human resource management to our overall
management program, promote activities on team building and strengthen our organization in
becoming a Learning Institution. Moreover, consideration should be made to establish a pilot unit
by which all personnel are to attend workshops on well-being awareness in order to create
better understanding and acceptance of roles, responsibilities, and teamwork including working
sense to become a sustainable happy workplace.
