เรื่อง: แนวทางการพัฒนาผู้ประกอบการ SMEs ไทยเพื่อสร้างความสามารถในการแข่งขันอย่างยั่งยิน, (วปอ.9888)
|
|
หมวดหมู่:
|
งานวิจัย
|
มิติ:
|
มิติเศรษฐกิจ/Economics
|
พื้นที่/ขอบเขต:
|
ภายในประเทศ/Domestic/Local
|
ผู้เขียน:
|
วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร, นายพงศานติ์ คล่องวัฒนกิจ, (วปอ.9888)
|
หน่วยงานเจ้าของ:
|
วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร
|
ปีที่พิมพ์:
|
2565
|
จำนวนหน้า:
|
|
การเปิดเผยข้อมูล:
|
สาธารณะ
|
|
บทคัดย่อ:
เรื่อง แนวทางการพัฒนาผู้ประกอบการ SMEs ไทยเพื่อสร้างความสามารถในการ
แข่งขันอย่างยั่งยืน
ลักษณะวิชา การเศรษฐกิจ
ผู้วิจัย นายพงศานติ์ คล่องวัฒนกิจ หลักสูตร วปอ. รุ่นที่ 65
การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาสถานการณ์ ปัญหาและอุปสรรคของ
ผู้ประกอบการ SMEs ไทยในการสร้างความสามารถทางการแข่งขัน วิเคราะห์แนวทางการแก้ไข
ปัญหาและอุปสรรคของผู้ประกอบการ SMEs ไทยในการสร้างความสามารถทางการแข่งขัน และ
เสนอแนวทางการพัฒนาผู้ประกอบการ SMEs ไทยเพื่อสร้างความสามารถในการแข่งขันอย่างยั่งยืน
โดยการสัมภาษณ์เชิงลึกจากผู้มีส่วนเกี่ยวข้องกับการพัฒนาผู้ประกอบการ SMEs ผลการวิจัยพบว่า
ปัญหาและอุปสรรคของผู้ประกอบการ SMEs ไทย ได้แก่ ปัญหาด้านเงินทุนและการเข้าถึงแหล่ง
เงินทุน ปัญหาด้านการตลาด ปัญหาด้านต้นทุนสูง ปัญหาด้านการแข่งขัน ปัญหาด้านแรงงาน ปัญหา
การขาดแผนธุรกิจ ปัญหาการไม่แยกกระเป๋าธุรกิจ และกระเป๋าส่วนตัวออกจากกัน กลยุทธ์ในการ
ปรับตัวด้านการตลาด ประกอบด้วย 1) นำเสนอสินค้าหรือบริการทางออนไลน์ 2) พัฒนาธุรกิจให้
เป็น E-Commerce 3) สร้างพันธมิตรกับธุรกิจ SMEs รายอื่น 4) การปรับเปลี่ยนและเพิ่มรูปแบบ
ธุรกิจ 5) การศึกษาตลาดและพฤติกรรมผู้บริโภคอย่างสม่ำเสมอ ด้านบัญชี ประกอบด้วย 1) ใช้ระบบ
ออนไลน์เป็นเครื่องมือการทำบัญชีแทนการจดบัญชีด้วยมือ 2) บันทึกบัญชีและออกรายงานงบการเงิน
ผ่านระบบออนไลน์ 3) การเชื่อมต่อระบบ POS (Point of Sale) หน้าร้านกับระบบบัญชีหลังบ้าน
4) จัดหาเครื่องมือเปรียบเทียบตัวเลขทางการเงินที่ช่วยผู้ประกอบการวิเคราะห์ข้อมูล 5) จ้าง
สำนักงานบัญชีที่ใช้ระบบบัญชีออนไลน์ 6) ลดช่องว่างการสื่อสารและส่งเอกสารระหว่างนักบัญชีและ
ผู้ประกอบการ 7) เพิ่มการควบคุมและติดตามภายใน (Operating Control and Internal Audit)
ด้านนวัตกรรม ประกอบด้วย 1) การบริการ (Service) 2) การทำการตลาดเฉพาะบุคคล
(Personalization) 3) ความรวดเร็ว (Speed) 4) คุณภาพ (Quality) 5) พัฒนาความสามารถทาง
นวัตกรรม (Reinvention) และด้านผู้นำองค์กร ประกอบด้วย 1) การไม่ย่อท้อต่อความฝัน
2) ความสามารถที่จะเชื่อมโยงกันได้ และ 3) การสร้างแรงบันดาลใจนั้นอาจขึ้นอยู่กับการสร้าง
สภาพแวดล้อมที่ดีทำให้พนักงานในองค์กรมีความสุขในการทำงาน ข้อเสนอแนะในงานวิจัยครั้งนี้
ภาครัฐและสถาบันการเงินจะต้องสนับสนุนและส่งเสริม SMEs ไทย ให้มีความพร้อมในการปรับตัว
และสามารถเข้าถึงแหล่งเงินทุนได้ด้วยต้นทุนที่ต่ำ ส่วนผู้ประกอบการ SMEs จะต้องปรับตัวตาม
สภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไปและสร้างความสามารถในการแข่งขันให้กับธุรกิจข
abstract:
Title Guidelines for the development of Thai SMEs entrepreneurs to
create sustainable competitiveness
Field Economics
Name Mr. Pongsarn Klongwattanakit Course NDC Class 65
This study aimed to study the problems and obstacles of Thai SMEs in
building competitiveness, analyze ways to solve problems and obstacles of Thai
SMEs in building competitiveness, and propose guidelines for the development of
Thai SMEs entrepreneurs to create sustainable competitiveness. The in-dept
interview from stakeholders in the development of SMEs. The results revealed that
problems and obstacles of Thai SMEs entrepreneurs include: Funding and access to
finance problems, marketing problems, high cost problems, competition problems,
labor problems, lack of business plans, problems of not separating business and
personal bags.Strategies for marketing adjustment consist of 1) Online product or
service offering 2) Developing business into E-Commerce 3) Building alliances with
other SMEs 4) Transforming and increasing business models 5) Education market and
consumer behavior consistently. Accounting, consisting of 1) using the online system
as a bookkeeping tool instead of manual bookkeeping 2) recording accounts and
issuing financial statements online 3) connecting the POS (Point of Sale) system in
front of the store to the back-end accounting system 4) Provide a financial number
comparison tool to help entrepreneurs analyze data 5) Hire an accounting firm that
uses online accounting systems 6) Reduce communication gaps and document
submissions between accountants and entrepreneurs 7) Increase internal control and
monitoring. Innovation consists of 1) Service 2) Personalized Marketing 3) Speed 4)
Quality 5) Developing innovation capability and Organizational leadership consists of
1) persistence in dreaming, 2) the ability to connect, and 3) Motivation may depend
on creating a good environment for the employees in the organization to be happy
at work.ค
