เรื่อง: การพัฒนากำลังพลกองทัพอากาศสู่องค์กรแห่งความเป็นเลิศในด้านการเงินการคลังภาครัฐ, (วปอ.9124)
|
|
หมวดหมู่:
|
งานวิจัย
|
มิติ:
|
มิติการทหาร/Military
|
พื้นที่/ขอบเขต:
|
ภายในประเทศ/Domestic/Local
|
ผู้เขียน:
|
วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร, นาวาอากาศเอกสรวิชญ์ สุรกุล, (วปอ.9124)
|
หน่วยงานเจ้าของ:
|
วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร
|
ปีที่พิมพ์:
|
2562
|
จำนวนหน้า:
|
|
การเปิดเผยข้อมูล:
|
สาธารณะ
|
|
บทคัดย่อ:
ก
บทคัดย่อ
เรื่อง การพัฒนาก าลังพลกองทัพอากาศสู่องค์กรแห่งความเป็นเลิศ
ในด้านการเงินการคลังภาครัฐ
ลักษณะวิชา การทหาร
ผู้วิจัย นาวาอากาศเอก สรวิชญ์ สุรกุล หลักสูตร วปอ. รุ่นที่62
การวิจัยมีวัตถุประสงค์การวิจัยเพื่อ 1. เพื่อศึกษา ความรู้ความเข้าใจ เกี่ยวกับ
กฎ ระเบียบ วิธีปฏิบัติและนโยบายบัญชีภาครัฐที่ใช้ในการปฏิบัติงานด้านบัญชีตลอดจนปัญหา
อุปสรรค ข้อขัดข้อง ของหัวหน้านายทหารการเงินและผู้ปฏิบัติงาน ของหน่วยงานเพื่อก้าวสู่องค์กรที่มี
ความเป็นเลิศ 2. เสนอแนะแนวทางการพัฒนาก าลังพลกองทัพอากาศที่ปฏิบัติงานด้านบัญชีของ
หน่วยงานเพื่อก้าวสู่องค์กรที่มีความเป็นเลิศ โดยจะศึกษาเน้นเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี
(พ.ศ.2561 – 2580) ในข้อที่ 3 การพัฒนาและส่งเสริมศักยภาพคน และข้อที่ 6 การปรับสมดุล
และพัฒนาระบบบริหารจัดการภาครัฐ เป็นการวิจัยเชิงคุณภาพ (Qualitative Research) ร่วมกับ
ใช้การวิจัยเชิงพรรณนา (Descriptive Research) และใช้แบบสอบถามเป็นเครื่องมือ (Questionnaires)
ซึ่งผู้วิจัยใช้วิธีคัดเลือกผู้ทรงคุณวุฒิแบบเจาะจง จ านวน 15 คน และผู้ปฏิบัติงานด้านบัญชี จ านวน 50 คน
เป็นผู้ให้ข้อมูล การเก็บรวบรวมข้อมูล โดยการสัมภาษณ์หัวหน้านายทหารการเงินด าเนินการ
โดยใช้การวิเคราะห์และสังเคราะห์เนื้อหา และแบบสอบถาม สถิติที่ใช้วิเคราะห์โดยการแจงแจง
ความถี่ ร้อยละ ค่าเฉลี่ยและส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน (S.D.) ผลการวิจัยพบว่า 1. คุณลักษณะก าลังพล
ของกองทัพอากาศที่ปฏิบัติงานด้านบัญชี ประกอบด้วย 4 ด้าน ได้แก่ 1. ด้านความรู้ความเข้าใจ
2.ด้านปัญหา อุปสรรค ข้อขัดข้อง 3. ด้านบุคลากร 4. ด้านเทคโนโลยี 2. แนวทางการพัฒนาก าลังพล
กองทัพอากาศที่ปฏิบัติงานด้านบัญชีของหน่วยงานเพื่อก้าวสู่องค์กรที่มีความเป็นเลิศ ประกอบด้วย
10 ข้อ ได้แก่ ดังนี้ 1.การสรรหาก าลังพลที่มีความรู้และสมรรถนะในสาขาที่ต้องการ 2.การปรับโครงสร้าง
อัตราก าลังพลรองรับเพื่อความก้าวหน้าในเส้นทางอาชีพ 3. การบรรจุหลักสูตรด้านการเงินและบัญชี
เพิ่มเติมในหลักสูตรของสถาบันของกองทัพอากาศ 4. การสร้างองค์ความรู้ โดยการดึงผู้เชี่ยวชาญ
ทั้งภายในและภายนอกเข้ามาถ่ายทอดองค์ความรู้ให้กับก าลังพล 5. การสร้างเครือข่ายแลกเปลี่ยน
เรียนรู้ทางวิชาการและทักษะใหม่ ๆ 6. การส่งก าลังพลไปศึกษา อบรมตามหลักสูตรต่าง ๆ
เพื่อให้เกิดความรู้ความเข้าใจ 7. การศึกษาดูงาน เพื่อให้เกิดแนวความคิด ทักษะและประสบการณ์
8. ก าหนดให้สายวิทยาการจัดท าหลักสูตรรองรับ เช่น การฝึกสอนแนะน างานการฝึกงานในหน้าที่
9. การจัดให้มีการถ่ายทอดองค์ความรู้เกี่ยวกับการปฏิบัติงาน (KM) 10. การแลกเปลี่ยนเรียนรู้
กับหน่วยงานภายนอกภายนอก เช่น กรมบัญชีกลาง ข้อเสนอแนะในการวิจัย กองทัพอากาศควรสรรหา
ก าลังพลเพิ่มเติม ปรับโครงสร้างอัตราก าลังพล พิจารณาค่าตอบแทนพิเศษ บรรจุหลักสูตรและเนื้อหา
ที่เกี่ยวข้อง จัดท าแผนความต้องการก าลังพล จัดตั้งหน่วยงานที่เป็นศูนย์กลางเพื่อบูรณาการ
องค์ความรู้ สร้างเครือข่ายความร่วมมือในการแลกเปลี่ยนเรียนรู้และพึ่งพาส่งเสริม และสนับสนุน
ให้ก าลังพลไปศึกษา อบรม และดูงาน นอกจากนี้ควรจัดอบรมสัมมนาอย่างต่อเนื่อง
abstract:
Abstract
Title The Development of the Royal Thai Air Force Personnel towards
the Organizational Excellence in the Government Fiscal Aspect
Field Military
Name Group Captain Soravit Surakul Course NDC Class 62
This research was conducted to, first, gain a better knowledge and
understandingof the rules, regulations, practices and policies involving public
accounting as well as the obstacles or complications encountered by Chief Finance Officer
and other relevant staff. The second objective deals with making the recommendations on
enabling the accounting staff to gear up for the organizational excellence. This research
focused only on the areas relevant to the 20-year RTAF Strategy (B.E.2561 – 2580) in part
three (the development of human potentialities) and part six (the public sector
development and rebalancing).
The qualitative and descriptive research methods were employed in this
study.The instrument used in this study was a questionnaire. The purposive sampling method
was used for 15 experts and 50 accounting staff by using structured interviews that were
developed in cooperation with Chief Finance Officer for data collection by using data analysis
and synthesis.The data were analyzed by using frequency distribution, mean and
Standard Deviation.
The results of the study showed that, first, the attributes for the RTAF’s
accounting staff involve four aspects, i.e. 1. knowledge and understanding, 2. obstacles and
complications, 3. personnel and 4. technology. Second, the trend for the development of
the RTAF’s accounting staff towards the organizational excellence involves 10 aspects, i.e.
1. the recruitment of the staff with the knowledge and performance required for specific
jobs,2. the workforce structure redesign to support further career paths, 3. the inclusion of
the accounting and finance subject in all Professional Military Education (PME)
courses, 4. the set of skills and knowledge shared by internal and external experts,
5. the creationof knowledge and skills network, 6. the investment in sending the staff to
study or attend training courses to increase knowledge, 7. the support for study visits to
promote insights, skills and experiences, 8. the relevant curriculum development such as onthe-job training provided by the Education Corps, 9. the knowledge transfer in Knowledge
Management (KM), and 10. the knowledge exchange with external organizations such as the
Comptroller General's Department.
In conclusion, the recommendations are that the RTAF recruit more staff,
redesign the personnel structure, consider extra wages, add the relevant contents and
curriculums to the PME courses, make the workforce planning, establish a certain organization to
be a knowledgeintegration center, and lastly promote the cooperation networks for
knowledge sharing and continuously encourage the staff to study, attend training
courses and study visits.
