เรื่อง: การบริหารทรัพยากรมนุษย์โดยใช้องค์ความรู้เพื่อช่วยกระบวนการตัดสินใจ
|
|
หมวดหมู่:
|
งานวิจัย
|
มิติ:
|
มิติเทคโนโลยี/วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี/Science and Technology
|
พื้นที่/ขอบเขต:
|
ภายในประเทศ/Domestic/Local
|
ผู้เขียน:
|
วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร, พันเอก กิตติเชษฐ์ ศรดิษฐพันธ์
|
หน่วยงานเจ้าของ:
|
วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร
|
ปีที่พิมพ์:
|
2557
|
จำนวนหน้า:
|
|
การเปิดเผยข้อมูล:
|
สาธารณะ
|
|
บทคัดย่อ:
ก
บทคัดยอ
เรื่อง การบริหารทรัพยากรมนุษยโดยใชองคความรูเพื่อชวยกระบวนการตัดสินใจ
ลักษณะวิชา วิทยาศาสตร
ผูวิจัย พ.อ.กิตติเชษฐ ศรดิษฐพันธ หลักสูตร วปอ.รุนที่57
ในการดําเนินงานขององคกรทั่วไป จะตองอาศัยทรัพยากรพิ้นฐานที่สําคัญเพื่อ
การขับเคลื่อนองคกร ซึ่งประกอบไปดวย บุคคล (Man) เงินทุน (Money) วัตถุดิบ (Material) และ
วิธีการ(Method) ซึ่งเรียกวา 4 Ms ในทรัพยากรทั้ง 4 นี้ นับวาทรัพยากรบุคคลมีความสําคัญที่สุด ก็
วาได เนื่องจากเปนกลไกหลักในการสรางสรรทรัพยากรที่เหลือทั้ง 3 เพื่อใหองคกรบรรลุภารกิจ
การวางแผนมีลักษณะที่สําคัญมากคือ การมุงสูอนาคต และเปนการวิเคราะหความสัมพันธระหวาง
เปาหมาย และวิธีการ ดังนั้นจึงเปนการตัดสินใจลวงหนาในการเลือกทางเลือก การบริหารทรัพยากร
มนุษยจึงมีความสําคัญตอการปฏิบัติงานขององคกร เพราะกวาองคกรขาดบุคคลากรที่ความรู
ทักษะ ความสามารถ และทัศนคติที่ดีแลว ก็จะสงผลใหองคกรขาดประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน
ขาดศักยภาพในการพัฒนา และสงผลกระทบตอกระบวนการตัดสินใจในการทํางานดวย โลก
ปจจุบันอยูในยุคกระแสโลกาภิวัตน ซึ่งในแตละวันมีการเปลี่ยนแปลงใหมๆ เกิดขึ้นมากมาย
ความเจริญกาวหนาของเทคโนโลยีสารสนเทศ ไดยนโลกใหเล็กลง การติดตอสื่อสารแลกเปลี่ยน
ขอมูลและเรียนรูซึ่งกันและกัน สามารถทําไดโดยไมมีขอบเขตจํากัดดวยความเร็วเวลาเพียง เสี้ยว
วินาทีเทานั้น กระแสการเปลี่ยนแปลงดังกลาวสงผลกระทบใหเกิดความจําเปน ที่ตองปรับเปลี่ยน
กระบวนทัศนดานบริหารองคกร จากเดิมไปสูกระบวนทัศนใหม เชน จากแนวคิดแบบยุค
อุตสาหกรรม ไปสูยุคสารสนเทศ จากเดิมองคกรเนนความมั่นคง ไปมุงเนนใหเกิดการ
เปลี่ยนแปลง จากที่เคยใชวิธีควบคุมที่ศูนยอํานาจ ไปสูการมุงกระจายอํานาจความรับผิดชอบในการ
ตัดสินใจ ใหแกพนักงาน ระดับลาง จากแนวคิดขององคกรที่มุงการแขงขัน ไปเปนการมุงแสวงหา
ความรวมมือ จากที่เคยใหความสําคัญของวัตถุเปนหลักไปเปนการยึดความสําคัญของคน และ
ความสัมพันธที่ดีตอกัน และ จากการเนนความเหมือนกัน ไปสูการเนนใหมีความแตกตางที่
หลากหลายเปนตน ผูนําองคกรเปนผูมีสวนสําคัญอยางยิ่งตอการเปลี่ยนแปลงขององคกร สอดรับ
กับโลกแหงการเปลี่ยนแปลง การเปลี่ยนแปลงองคกรจะไมสามารถเกิดขึ้นไดเลยหากผูนํา
ไมเปนผูริเริ่มโดยเฉพาะการเปลี่ยนแปลงไปเปนองคกรแหงการเรียนรูซึ่งจะตองทําใหบุคลากรใน
องคกรยอมรับ และมีความรูสึกรวมกับการเปลี่ยนแปลง ซึ่งถือเปนภารกิจที่ทาทายสําคัญของผูนํา
องคกรในปจจุบัน ดังนั้น ผูนําองคกรในฐานะ ผูมีบทบาทสําคัญในระดับองคกรจึงตองแสดง
บทบาทที่ชัดเจนในการสงเสริมและสนับสนุน การขับเคลื่อนพัฒนาองคกรไปสูองคกรแหงข
การเรียนรูและใหกําลังพลนําองคความรูมาใชในการปฏิบัติงาน โดยเนนการสรางแรงจูงใจทั้ง
ทางบวกและทางลบ โดยสรางฐานความรู (Base Information) และเชื่อมโยงทรัพยากร
ความรูที่มีอยูในองคกร เพื่อเพิ่มอํานาจการตัดสินใจตามลําดับขั้นตามหลักการมอบอํานาจความ
รับผิดชอบ และมีระบบตรวจสอบการใชอํานาจดังกลาวอยางชัดเจน พัฒนาระบบเทคโนโลยี
สารสนเทศ เพื่อนํามาใชเปนเครื่องมือในการสนับสนุน การจัดการความรู
abstract:
Abstract
Title The Human Resource Management using knowledge to help decision – making process
Field Science and Technology
Name Col. Kittichet Sornditapun Course NDC 57
In the operation of the organization. It relies on the basic resources which consists of
“4 M” Man Money Material and Method. Among 4 resources , Man is the most important
resource because the main mechanism for creating the three remaining resources to the
organization achieve its mission. Planning is a very important aspect. The aim for the future and
an analysis of the relationship between goals and procedures.
Therefore, it was decided in advance of alternative options. Human resource
management is critical to the operation of the organization because lack the knowledge, skills,
abilities good attitudes and weak development potential cannot contribute the operation
inefficiency to the organization and will impact on the decision of work. Current world in the era
of globalization, the growth of information technology change everyday The world is smaller,
easy communicate, exchange information and learn from each other can be done without limit
speeds. To make it happen we must change Paradigm Management Organization from old to new
paradigms such as the concept of the industrial age to the Information age more focus on stability
,the method used to control of the power center. Aim to decentralize the responsibility for the
decision to lower-level employees
The concept of organization aimed to seek cooperation of people and create good
relations with each other. Leaders should emphasize on transformation of the organization and
reform of change. Knowledge management build networking knowledge in military organizations.
The team needs to work together and help each others, which rely on the performance of each
other with the same direction (Alignment). Team must learn to take a wide variety of potential toreinforce each other. To be able to prevail on one person. With Creativity And the harmonization
of work.
