เรื่อง: แนวทางการพัฒนานายทหารประทวนใหม่ที่บรรจุจากทหารกองหนุนและพลเรือน ในกองทัพภาคที่ 2,Developmental approach for new non-commissioned officers recruited from reservists and civilians of 2nd Army Area
|
|
หมวดหมู่:
|
งานวิจัย
|
มิติ:
|
ไม่ระบุ/not specified
|
พื้นที่/ขอบเขต:
|
ภายในประเทศ/Domestic/Local
|
ผู้เขียน:
|
วิทยาลัยเสนาธิการทหาร, พ.อ. สุทธีร์ ใจจังหรีด
|
หน่วยงานเจ้าของ:
|
วิทยาลัยเสนาธิการทหาร
|
ปีที่พิมพ์:
|
2560
|
จำนวนหน้า:
|
|
การเปิดเผยข้อมูล:
|
เปิดเผยเฉพาะบางส่วน (ไม่เปิดเผยเนื้อหา)
|
|
บทคัดย่อ:
บทคัดย่อ
เรื่อง : แนวทางการพัฒนานายทหารประทวนใหม่ ที่บรรจุจากทหารกองหนุนและพลเรือน
ในกองทัพภาคที่ ๒
โดย : พันเอก สุทธีร์ ใจจังหรีด
สาขาวิชา : การทหาร
อาจารย์ที่ปรึกษาเอกสารวิจัย : นาวาอากาศเอก
(อาทิตย์ เจนจบสกลกิจ)
กรกฎาคม ๒๕๖๒
การศึกษาวิจัยเกี่ยวกับการก าหนดแนวทางการพัฒนาและสภาพการปฏิบัติงานของ
นายทหารประทวนใหม่ ที่บรรจุจากทหารกองหนุนและพลเรือน ในกองทัพภาคที่ ๒ ฉบับนี้เป็นการวิจัย
เชิงคุณภาพ โดยท าการรวบรวมข้อมูลจากนายทหารประทวน สังกัดกองทัพภาคที่ ๒ และหน่วยขึ้นตรง
กองทัพภาคที่ ๒ มาท าการวิเคราะห์และสรุปผลอย่างมีหลักเกณฑ์ มีวัตถุประสงค์เพื่อให้ได้แนวทางการ
พัฒนานายทหารประทวนใหม่ ที่บรรจุจากทหารกองหนุนและพลเรือน ในกองทัพภาคที่ ๒
เป็นที่ทราบโดยทั่วไปว่าปัจจัยด้านสภาพแวดล้อมในการปฏิบัติงานของก าลังพล เป็น
ปัจจัยที่สามารถน าไปใช้ให้เป็นได้ทั้งแรงจูงใจและแรงผลักดันส าคัญในการปฏิบัติหน้าที่ หรือในทาง
กลับกันอาจเป็นเครื่องฉุดรั้งมิให้การปฏิบัติงานเกิดประสิทธิภาพสูงสุด โดยเฉพาะก าลังพลที่บรรจุใหม่
ควรเริ่มปลูกฝังแนวคิด และการวางแผนอนาคตในการปฏิบัติงาน เพื่อสร้างแรงจูงใจ และพื้นฐานการ
ปฏิบัติงานที่มั่นคง และยั่งยืน จึงมีความส าคัญและสมควรท าการศึกษาวิจัยในเรื่องนี้ให้เข้าใจอย่างถ่องแท้
ส าหรับกระบวนการศึกษาวิจัยมีขั้นตอนที่ต้องด าเนินการหลายขั้นตอน ซึ่งประกอบด้วย
การก าหนดหัวข้องานวิจัย การก าหนดกรอบงานวิจัย การทบทวนวรรณกรรม การก าหนดระเบียบวิธี
วิจัย การรวบรวมข้อมูล การตีความข้อมูล และการสรุปผลเป็นข้อเสนอแนะ ซึ่งสรุปผลของงานวิจัยชิ้นนี้
พบว่าองค์ประกอบของทางการพัฒนานายทหารประทวนใหม่ ที่บรรจุจากทหารกองหนุนและพลเรือน
ในกองทัพภาคที่ ๒ จ านวน ๒ ปัจจัยส าคัญ ดังนี้ ๑. ปัจจัยด้านสภาพแวดล้อมการปฏิบัติงานของนายทหารประทวนใหม่ ที่บรรจุจาก
ทหารกองหนุนและพลเรือน ในกองทัพภาคที่ ๒ ด้านพื้นฐานความรู้ในการปฏิบัติงาน ถือเป็นปัญหา
ส าคัญของหน่วยงาน ปัญหาก าลังพลขาดความเข้าใจงานในภาพรวม ไม่มีความเข้าใจในระบบ ขั้นตอน
หรือมาตรฐานการปฏิบัติงานที่รับผิดชอบ ปัญหาการปฏิบัติตัวและเสริมสร้างคุณลักษณะทหาร มีความ
แตกต่างกันตามสภาพของหน่วย ตลอดจนการดูแลช่วยเหลือด้านสิทธิ และสวัสดิการอย่างเหมาะสม
และการแนะน าแนวทางในการเจริญเติบโตในหน้าที่การงานอย่างชัดเจน
๒. ปัจจัยด้านการก าหนดแนวทางเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของนายทหาร
ประทวนใหม่ ที่บรรจุจากทหารกองหนุนและพลเรือน ในกองทัพภาคที่ ๒ โดยการก าหนดนโยบายและ
แนวทางปฏิบัติดังนี้
๒.๑ ก าหนดแนวทางการพัฒนาศักยภาพก าลังพลนายทหารประทวนที่บรรจุใหม่
ตามต าแหน่งหน้าที่ให้เป็นรูปธรรม มีหลักสูตรการฝึกอบรมชัดเจน มีตัวชี้วัดเป็นมาตรฐาน มีศูนย์เรียนรู้
ให้เข้าศึกษาหาความรู้ได้ด้วยตนเอง พัฒนาระบบสารสนเทศให้ทันสมัย ใช้นวัตกรรมด้านเทคโนโลยีมา
พัฒนาระบบการปฏิบัติงานงานในแต่ละด้าน ภายใต้การปลูกฝังอุดมการณ์ทหารตั้งแต่แรกเข้าบรรจุรับ
ราชการ โดยการฝึกอบรมร่วมกันทุกหน่วยในกองทัพภาคที่ ๒
๒.๒ การน าบทเรียน และประสบการณ์ในการปฏิบัติงานที่ผ่านมา น ามาศึกษา
ทบทวน และจัดท าคู่มือการปฏิบัติงานให้ครบทุกเรื่อง เพื่อเป็นแนวทางในการให้ก าลังพลที่มา
ปฏิบัติงานใหม่ใช้เป็นแนวทางในการปฏิบัติงานได้อย่างรวดเร็ว และมีประสิทธิภาพ
๒.๓ ส่งเสริมและสนับสนุนก าลังพลให้ได้รับการพัฒนาและยกระดับศักยภาพของ
ตนเองอย่างต่อเนื่อง โดยส่งเข้ารับการศึกษา อบรม ตามต าแหน่งหน้าที่ที่รับผิดชอบ การเข้ารับ
การศึกษาตามแนวทางรับราชการตามหลักสูตรต่างๆ ของเหล่าสายวิทยาการหรือหลักสูตรเฉพาะหน้าที่
ที่เกี่ยวข้อง
๒.๔ ให้มีการติดตามและประเมินผลการปฏิบัติงานของก าลังพล ตามต าแหน่ง
อย่างเป็นรูปธรรม และต่อเนื่อง
กล่าวโดยสรุป เนื่องจากนายทหารประทวนใหม่ ที่บรรจุจากทหารกองหนุนและพลเรือน
ในกองทัพภาคที่ ๒ ยังขาดประสบการณ์ในการปฏิบัติหน้าที่ ที่ต้องใช้ทักษะทั้งความรู้และ
ประสบการณ์ สามารถแก้ไขโดยการเพิ่มพูนความรู้และประสบการณ์ในรูปแบบต่างๆ เช่น การฝึกตาม
วงรอบการฝึกประจ าปี การฝึก UnitSchool การส่งไปศึกษาหลักสูตรต่างๆ การฝึกอบรมเพิ่มเติม
การศึกษาดูงาน รวมทั้งการพัฒนาทักษาด้านคอมพิวเตอร์ และภาษาต่างประเทศ โดยให้หัวหน้าส่วน
และผู้บังคับบัญชาทุกระดับ มีหน้าที่โดยตรงในการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชาด้วยวิธีการต่าง ๆ เพื่อช่วยพัฒนาขีดความสามารถ ความรอบรู้ในงานที่เกี่ยวข้อง การสอนงาน การแนะน างาน การก ากับดูแล
วิธีการท างานในหน้าที่ความรับผิดชอบ การแบ่งปันความรู้ (Knowledge Sharing) การแลกเปลี่ยน
เรียนรู้ การจัดการความรู้ (Knowledge Management) การพัฒนาคุณภาพอย่างต่อเนื่อง (CQI)
รวมทั้งกระตุ้นผู้ใต้บังคับบัญชาให้มีการพัฒนา และเรียนรู้ด้วยตนเองอย่างต่อเนื่อง
ABSTRACT
Title : Developmental approach for new non-commissioned officers
recruited from reservists and civilians of 2nd Army Area
By : Colonal Suttee Jaijangreed
Major Field : Military
Research Advisor : Group Captain
(Arthit Janejobsakonkit)
July 2019
Research studies on the development of guidelines and the working
conditions of new non-commissioned officers Packed from military reserves and
civilians In the Army Area 2, this edition is qualitative research. By collecting data from
commissioned officers Under the Army Area 2 and the unit up to the Army Area 2 to
analyze and summarize the results with criteria The objective is to get a guideline for
the development of newly commissioned officers. Packed from military reserves and
civilians In the Army Area 2It is generally known that the operational environment factors of
personnel are a factor that can be used to be both motivating and driving force in
performing duties Or on the other hand, maybe a traction device to prevent he
performance from being effective In particular, the new manpower should start
cultivating the concept. And planning for future operations To create motivation And
the basis of a stable and sustainable performance is important and should be
researched in this area to fully understand
For the research process, some steps must be taken in several steps.
Which consists of research topic assignments Defining a research framework Literature
review Research methodology data gathering Data Interpretation And summarizing
results as suggestions Which summarizes the results of this research found that the
elements of the development of newly commissioned officers Packed from military
reserves and civilians In the Army Area 2, two important factors are as follows:
1. Environmental factors, the performance of newly commissioned officers
Packed from military reserves and civilians In the Army Area 2, basic knowledge of the
operation Considered an important issue of the agency Personnel problems, lack of
understanding of the overall work There is no understanding of the system, procedure
or standard of work that is responsible. Unable to understand the problem or the
impact of the wrong operation Avoid recognition System change Or new procedures
Problems of conducting and enhancing military characteristics Are different according
to the condition of the unit Provide an operational environment in terms of work
locations, information, documents, computers, mobile phones, internet, and various
technology media. There is a database link to the network. As well as taking care of
rights And appropriate welfare and clearly suggest guidelines for growth in job
duties.
2. Factors determining the way to improve the performance of newly
commissioned officers Packed from military reserves and civilians In the Army Area 2
by defining policies and guidelines as follows2.1 Establish a guideline for the development of personnel capacity of
newly commissioned military personnel According to the position of duty to be
concrete There are clear training courses. There are indicators as standard. There is a
learning center to study for knowledge on their own. Develop modern information
systems Use technology innovation to develop work systems in each area Under the
cultivation of the military ideology from the first entry into government service By
training together all units in the Army Area 2
2.2 Applying lessons and past work experience to study, review and
create a complete operational manual To be a guideline for the personnel to come to
work as a new way to work quickly And effective
2.3 Promote and support the person to continuously develop and
upgrade their potential. By sending them to attend the training according to the
position of responsibility Admission to study by the various civil service courses Of the
science or curriculum specific to the relevant functions
2.4 To monitor and evaluate the performance of personnel According
to the concrete and continuous position
In summary, because the newly commissioned officers Packed from
military reserves and civilians In the Army Area 2 still lacking experience in performing
duties That requires both knowledge and experience Can be edited by increasing
knowledge and experience in various forms, such as training according to the annual
training cycle, UnitSchool training, sending to study various courses Additional training,
study visits Including the development of computer skills And foreign languages By
giving the head of the division and supervisors at all levels There is a direct duty to
develop subordinates with various methods to help develop capabilities. Knowledge
in related work, teaching, job guidance, supervision, working methods, responsibilities
Knowledge Sharing (Knowledge Sharing) Knowledge management, continuous quality
improvement (CQI), as well as encouraging subordinates to develop And continuous
self-learning
abstract:
ไม่มี
