Girl in a jacket
สถาบันวิชาการป้องกันประเทศ
National Defence Studies Institute

เรื่อง: แนวทางการบริหารจัดการนายทหารสัญญาบัตรชั้นยศต่ำกว่าชั้นนายพลในอัตราหมุนเวียนระหว่างกองบัญชาการกองทัพไทยกับเหล่าทัพ,Guidelines for managing the commissioned officer except the general of the rotated position between the Services and Royal Thai Armed Forces Headquarters

Download
Open PDF
E-Book
หมวดหมู่:
งานวิจัย
มิติ:
ไม่ระบุ/not specified
พื้นที่/ขอบเขต:
ภายในประเทศ/Domestic/Local
ผู้เขียน:
วิทยาลัยเสนาธิการทหาร, น.อ. สมภพ ศรีหิรัญ
หน่วยงานเจ้าของ:
วิทยาลัยเสนาธิการทหาร
ปีที่พิมพ์:
2560
จำนวนหน้า:
การเปิดเผยข้อมูล:
เปิดเผยเฉพาะบางส่วน (ไม่เปิดเผยเนื้อหา)

บทคัดย่อ:

บทคัดย่อ เรื่อง : แนวทางการบริหารจัดการนายทหารสัญญาบัตรชั้นยศต่ำกว่าชั้นนายพลในอัตรา หมุนเวียนระหว่างกองบัญชาการกองทัพไทยกับเหล่าทัพ Guideline for managing the commissioned officer except the general of the rotated position between the Services and Royal Thai Armed Forces Headquarters โดย : นาวาอากาศเอก สมภพ ศรีหิรัญ สาขาวิชา : บริหารทรัพยากรมนุษย์ อาจารย์ที่ปรึกษาเอกสารวิจัย : นาวาอากาศเอก (สามารถ หมัดนุรักษ์) กรกฎาคม ๒๕๖๒ การปรับย้ายนายทหารสัญญาบัตรชั้นยศต่ำกว่าชั้นนายพลในอัตราหมุนเวียนระหว่าง กองบัญชาการกองทัพไทยและเหล่าทัพ เป็นการดำเนินการเพื่อให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์ในการจัดตั้ง กองทัพไทย โดยกองบัญชาการกองทัพไทย มีหน้าที่ควบคุม อำนวยการ สั่งการ และกำกับดูแลการ ดำเนินงานของส่วนราชการในกองทัพไทย ในการเตรียมกำลัง การใช้กำลัง การป้องกันราชอาณาจักร และการดำเนินการเกี่ยวกับการใช้กำลังทหารตามอำนาจหน้าที่ของกระทรวงกลาโหม ให้เกิด ประสิทธิภาพสูงสุด แต่ในปัจจุบันไม่สามารถดำเนินการได้อย่างเป็นระบบ และประสบกับปัญหาในการ บริหารจัดการกำลังพล ทำให้ไม่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ในการจัดตั้งกองทัพไทย การวิจัยครั้งนี้เป็นการศึกษาปัญหาและวิธีการแก้ปัญหาเพื่อหาแนวทางบริหารจัดการกำลัง พลในอัตราหมุนเวียนให้สามารถดำเนินการได้อย่างเป็นระบบ โดยศึกษาแนวคิด ทฤษฎี และทบทวน วรรณกรรมที่เกี่ยวข้อง รวมทั้งการสัมภาษณ์เชิงลึก ผู้เชี่ยวชาญ และผู้เกี่ยวข้อง ซึ่งจากการศึกษาและ วิจัย ได้ข้อสรุปว่า แนวทางการบริหารจัดการจะต้องเริ่มจากกระบวนการวางแผนบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่เป็นระบบและนโยบายของผู้บังคับบัญชาเป็นส่วนสำคัญอย่างยิ่งที่จะผลักดันให้แนวทางการ บริหารจัดการประสบความสำเร็จ กระบวนการสรรหาและคัดสรรจะต้องให้ได้บุคลากรที่มีความรู้ ความสามารถและมีคุณสมบัติครบถ้วนตรงตามตำแหน่ง กระบวนการบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการ ที่เหมาะสมจะเป็นแรงจูงใจให้ทุกคนมีความตั้งใจและมุ่งมั่นในการทำงาน และกระบวนการประเมินผล การปฏิบัติงานที่มีมาตรฐาน และประเมินผลตามความเป็นจริง จะเป็นแรงขับให้บุคลากรมีประสิทธิภาพ ในการปฏิบัติงานที่ดีขึ้นและเป็นแรงผลักดันให้บุคลากรในองค์กรมีความกระตือรือร้นในการทำงาน ตลอดจนพัฒนาศักยภาพตนเอง

abstract:

ไม่มี