เรื่อง: แนวทางการลดความขัดแย้งระหว่างนายจ้าง ลูกจ้าง ในสถานประกอบกิจการด้วยระบบทวิภาคี,Guidelines to Minimize Conflicts between Employers and Employees in Workplace with Bilateral
|
|
หมวดหมู่:
|
งานวิจัย
|
มิติ:
|
ไม่ระบุ/not specified
|
พื้นที่/ขอบเขต:
|
ภายในประเทศ/Domestic/Local
|
ผู้เขียน:
|
วิทยาลัยเสนาธิการทหาร, นาย สมหวัง หมอยาดี
|
หน่วยงานเจ้าของ:
|
วิทยาลัยเสนาธิการทหาร
|
ปีที่พิมพ์:
|
2556
|
จำนวนหน้า:
|
|
การเปิดเผยข้อมูล:
|
เปิดเผยเฉพาะบางส่วน (ไม่เปิดเผยเนื้อหา)
|
|
บทคัดย่อ:
บทคัดย่อ
ชื่อเรื่อง : แนวทางการลดความขัดแย้งระหว่างนายจ้าง
ลูกจ้างในสถานประกอบกิจการด้วยระบบทวิภาคี
โดย : นายสมหวัง หมอยาดี
สาขาวิชา : การเศรษฐกิจ
อาจารย์ที่ปรึกษาเอกสารวิจัย : นาวาอากาศเอก.........................................
(ถาวร สำอางค์ศรี)
9 กรกฎาคม 2558
การวิจัยแนวทางการลดความขัดแย้งระหว่างนายจ้าง ลูกจ้างในสถานประกอบกิจการ
เป็นการวิจัยเพื่อศึกษา แนวคิด ทฤษฎี การบริหารความขัดแย้ง เพื่อศึกษาแนวปฏิบัติงานของสำนัก
แรงงานสัมพันธ์ และเพื่อเสนอแนะแนวทางลดความขัดแย้งดังกล่าวเป็นการวิจัยเชิงคุณภาพและสัมภาษณ์
เชิงลึก โดยใช้ข้อมูลทุติยภูมิจากเอกสารรายงาน สิ่งพิมพ์ บันทึกซึ่งเป็นข้อมูลจากสำนักแรงงานสัมพันธ์
กรมสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน
ภายในสถานประกอบกิจการมีปัจจัยการผลิตอันได้แก่ เงินทุน วัสดุอุปกรณ์หรือ
เครื่องจักร คน และการบริหารจัดการ ในประเด็นเรื่องคนประกอบด้วย นายจ้าง ลูกจ้างฝ่ายนายจ้าง
หรือผู้บริหารสถานประกอบกิจการ มีความต้องการดำเนินธุรกิจให้เจริญรุ่งเรืองและมีผลกำไร ส่วน
ลูกจ้างมีความต้องการสภาพการจ้างที่ดี มีความมั่นคงในการทำงาน มีความปลอดภัยในการทำงานและ
มีคุณภาพชีวิตที่ดี ภายใต้ความต้องการที่สวนทางกันนำมาซึ่งความขัดแย้งระหว่างนายจ้าง ลูกจ้าง
แนวคิดหรือระบบที่ดีในการอยู่ร่วมกันย่อมส่งผลดีต่อทั้งสองฝ่าย ระบบดังกล่าวคือ การป้องกันไม่ให้
เกิดความขัดแย้งหรือเกิดน้อยที่สุดเปลี่ยนไปเป็นความร่วมมือต่อกันให้มากที่สุด รูปแบบการอยู่ร่วมกัน
ในระบบทวิภาคีจึงเป็นการบริหารจัดการด้านแรงงานสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล และ
ประหยัดคุ้มค่าที่สุด
แต่อย่างไรก็ตาม การร่วมปรึกษาหารืออย่างสม่ำเสมอระหว่างนายจ้างลูกจ้างด้วยรูปแบบ
ทวิภาคีต่างๆ ภายในสถานประกอบกิจการย่อมส่งผลดีและเป็นการสร้างสรรค์แรงงานสัมพันธ์ในเชิงบวก
อาทิเช่น การปรับเปลี่ยนทัศนคติ การบริหารงานบุคคลที่เหมาะสม สร้างบรรยากาศ การปรับปรุง
สถานที่ทำงานและปรับปรุงคุณภาพชีวิตเป็นต้น และขจัดพฤติกรรมในเชิงลบอาทิเช่น ทำสัญญาจ้าง
แรงงานที่เอาเปรียบกำหนดข้อบังคับเกี่ยวกับการทำงานที่ไม่เหมาะสม ฝ่าฝืนกฎหมายแรงงาน และลงโทษทางวินัยโดยไม่มีหลักเกณฑ์เป็นต้น ทั้งนี้หากมีกระบวนการนอกเหนือจากการปรึกษาหารือร่วม
แล้ว ก็ควรใช้ระบบการเจรจาด้วยหลักสุจริตใจ ซึ่งระบบทวีภาคีระหว่างนายจ้างลูกจ้างอีกรูปแบบหนึ่ง
นั้นเอง
Abstract
Title : Guidelines to Minimize Conflicts between Employers and Employees in
Workplace with Bilateral
By : Mr. Somwang Moryadee
Major Field : Economics
Research Advisor : Group Captain
(Thaworn Soamougsri)
1 July 2015
The research of Guidelines to Minimize Conflicts between Employers and
Employees in the Workplace was to study the concept, theory, conflict management and
to study the work of the office of labor relations also to suggest solutions to such conflicts.
The research was conducted qualitatively including in-depth interviews, publication
records and information from the Bureau of Labour relations, the Department of Labour
protection and welfare.
Within the workplace there are inputs including capital, equipment or
machinery, and management on the issue of people, consisting of employer and
employee. The employer or the management of workplace demand for prosperity of
business and profit. The employee needs good working conditions, job security, safety
and a good quality of life. The counter needs led to conflict between the employer and
employees. A concept or a good system needs to be put in place for both sides to
benefit. Such a system is to prevent the conflict or cooperation is minimal change to
each other as much as possible. Form a dual coexistence based system which is the management of labor relations, effectively and efficiently to serve the best economy
value.
However, joint consultation regularly between employers and employees
utilizing bilateral model activities within the workplace is beneficial and is a creative
labor relation such as positive attitude adjustment. It creates an atmosphere to improve
workplace and quality of life, etc. and eliminate the negative behavior. Contract hire to
take advantage of other regulations about working is inappropriate and violates the
labor law. However, if there is a process in addition to joint consultation. It should be
the main system deals with good faith which is the system that will benefit the
bilateral, joint consultation system.
abstract:
ไม่มี
