เรื่อง: แนวทางการพัฒนาทรัพยากรบุคคลของสำนักงานสภาความมั่นคงแห่งชาติ ,Human Resource Development guidelines of the Office of the National Security Council
|
|
หมวดหมู่:
|
งานวิจัย
|
มิติ:
|
ไม่ระบุ/not specified
|
พื้นที่/ขอบเขต:
|
ภายในประเทศ/Domestic/Local
|
ผู้เขียน:
|
วิทยาลัยเสนาธิการทหาร, นาง พัชรา มีพืชน์
|
หน่วยงานเจ้าของ:
|
วิทยาลัยเสนาธิการทหาร
|
ปีที่พิมพ์:
|
2556
|
จำนวนหน้า:
|
|
การเปิดเผยข้อมูล:
|
เปิดเผยเฉพาะบางส่วน (ไม่เปิดเผยเนื้อหา)
|
|
บทคัดย่อ:
บทคัดย่อ
ชื่อเรื่อง : แนวทางการพัฒนาทรัพยากรบุคคลของส านักงานสภาความมั่นคงแห่งชาติ
โดย : นางพัชรา มีพืชน์
สาขาวิชา : สังคมจิตวิทยา
ปี การศึกษา : ๒๕๕๘
อาจารยท์ ี่ปรึกษาเอกสารวิจยั : นาวาอากาศเอก
(ก าพล ลิปิกรณ์)
กรกฎาคม ๒๕๕๘
การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาแนวคิดทฤษฎีด้านการพัฒนาบุคคล และการสร้าง
แรงจูงใจ ศึกษายุทธศาสตร์และมาตรการการพัฒนาข้าราชการพลเรือน และแนวทางในการพัฒนา
ทรัพยากรบุคคลของส านักงานสภาความมั่นคงแห่งชาติ เพื่อน าไปปรับปรุงการพัฒนาบุคลากรของ
ส านักงานสภาความมั่นคงแห่งชาติให้มีประสิทธิภาพ บุคลากรมีความเป็นมืออาชีพสามารถขับเคลื่อน
ภารกิจด้านความมั่นคงให้ส าเร็จตามเป้าหมาย
จากการวิจัยพบว่า ยุทธศาสตร์การพัฒนาข้าราชการของส านักงานสภาความมั่นคงแห่งชาติ มี
ความสอดคล้องกับทฤษฎีการสร้างแรงจูงใจและแนวนโยบายการพัฒนาข้าราชการของรัฐ ครอบคลุม
ประเด็นที่ควรพัฒนาข้าราชการ เช่น การพัฒนาความรู้ ทักษะ สมรรถนะ ปัญหาในการพัฒนาทรัพยากร
บุคคลของส านักงานสภาความมั่นคงแห่งชาติ ได้แก่การน ายุทธศาสตร์การพัฒนาข้าราชการดังกล่าวมา
ปฏิบัติ และการสร้างแรงจูงใจให้บุคลากรของส านักงานสภาความมั่นคงแห่งชาติมีความกระตือรือร้นใน
การพัฒนาตามแนวทางที่องค์กรก าหนด รวมถึงความไม่ชัดเจนของวัฒนธรรมองค์กร
ข้อเสนอแนะแนวทางการพัฒนาทรัพยากรบุคคลของส านักงานสภาความมั่นคงแห่งชาติได้แก่
การพัฒนาผู้น าโดยการก าหนดมาตรฐานคุณลักษณะของผู้บริหารที่องค์กรต้องการ ก าหนดแนวทางการ
พัฒนาให้ปฏิบัติและการน าผลการพัฒนาไปประเมินให้สอดคล้องกับความก้าวหน้าในอาชีพ การสร้าง
วัฒนธรรมองค์กรให้เข้มแข็งเป็นไปในทิศทางเดียวกันและให้เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ การพัฒนาการ
สื่อสารในองค์กรให้ทั่วถึงอย่างสม ่าเสมอ และ การสร้างแรงจูงใจเพิ่มเติมด้วยการจัดระบบงานและ
สภาพแวดล้อมให้สนับสนุนการปฏิบัติงาน
ABSTRACTTitle : Human Resource Development guidelines of the Office of the National
Security Council
By : Mrs. Patchara Meepuech
Field : Socio-Psychology
Research Advisor : Group Captain
(Kumpol Lipikorn)
July 2015
The objectives of this study were to review the theories of human resource
development, evaluate the strategies and procedures of civil service working mechanism. The
findings of the study will be used to develop the capacity of the officer of the Office of the
National Security Council (NSC), increase the officer’s efficiency and also to increase their
professionalism in order to drive the missions of the NSC to achieve its targets.
The study revealed that the official development strategy of the NSC is incompliance
with the theory of motivation development and national policy of human resources development.
The strategy covers all the issues, such as development of knowledge, skills, and
competencies. The barriers to the human resources development of NSC are identified as,
failure of policy interpretation into real practicing, low effect of motivation and uncertainty about
the culture of the organization.
In order to achieve the desired human resources development in future, the NSC needs
to develop standard guidelines to put the leadership development strategy into practice. It
should also motivate the staff by introducing clear career paths of promoting. The uncertainty of
the corporate culture is required to be changed. In addition, delivering development results to
assess compliance with the career prospects and creating a strong corporate culture should go
in the same direction. The organization should encourage a mechanism for learning through
exchange of knowledge and transparent communication. Above all, creating a motivating
working environment and provision of operational support is also vital in this endeavor.
abstract:
ไม่มี
