เรื่อง: ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความสำเร็จในการดำเนินการแผนตามยุทธศาสตร์การพัฒนากำลังพล ของกองบัญชาการกองทัพไทย
|
|
หมวดหมู่:
|
งานวิจัย
|
มิติ:
|
ไม่ระบุ/not specified
|
พื้นที่/ขอบเขต:
|
ภายในประเทศ/Domestic/Local
|
ผู้เขียน:
|
วิทยาลัยเสนาธิการทหาร, พ.อ. พิศนุ อยู่ยง
|
หน่วยงานเจ้าของ:
|
วิทยาลัยเสนาธิการทหาร
|
ปีที่พิมพ์:
|
2551
|
จำนวนหน้า:
|
|
การเปิดเผยข้อมูล:
|
เปิดเผยเฉพาะบางส่วน (ไม่เปิดเผยเนื้อหา)
|
|
บทคัดย่อ:
บทคัดย่อ
เรื่อง : ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความส าเร็จในการด าเนินการแผนตามยุทธศาสตร์การพัฒนาก าลังพล
ของกองบัญชาการกองทัพไทย
โดย : พันเอก พิศนุ อยู่ยง
สาขาวิชา : การทหาร
กรรมการที่ปรึกษาเอกสารวิจัย : นาวาอากาศเอก
( มนูธรรม เนาว์นาน )
กรกฎาคม ๒๕๕๓
การวิจัยเรื่องน้ีมีวัตถุประสงค์เพื่อ (๑) ศึกษาปัจจัยส่วนบุคคล ปัจจัยด้านบรรยากาศ
องค์กร และความส าเร็จ ในการด าเนินการตามยุทธศาสตร์การพัฒนาก าลังพลของกองบัญชาการ
กองทัพไทย (๒) ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยส่วนบุคคล ปัจจัยด้านบรรยากาศองค์กร
กับความส าเร็จในการด าเนินการตามยุทธศาสตร์การพัฒนาก าลังพลของกองบัญชาการกองทัพไทย
และ (๓) ศึกษาอิทธิพลของปัจจัยส่วนบุคคล ปัจจัยด้านบรรยากาศองค์กร ที่มีผลต่อความส าเร็จ
ในการด าเนินการตามยุทธศาสตร์การพัฒนาก าลังพลของกองบัญชาการกองทัพไทย
กลุ่มตัวอย่างที่ใช้ในการศึกษาเป็ นก าลังพลระดับนายทหารสัญ ญาบัตรของ
กรมก าลังพลทหาร กองบัญชาการกองทัพไทยทุกคนที่ปฏิบัติงานจริง ณ วันที่แจกแบบสอบถาม
ท าการสุ่มกลุ่มตัวอย่างแบบบังเอิญ (Accidental sampling) ไดจ้า นวนกลุ่มตวัอย่างท้งัสิ้น ๕๗ คน
โดยใช้แบบสอบถามการวิจัยแบบมาตราส่วนประมาณค่า ๕ ระดับ ที่ผ่านการหาความเที่ยงตรง
มีค่าดัชนีความสอดคล้อง (Index Of Consistency--IOC ) ต้ังแต่ .๕๐ ข้ึนไป และผ่านการหา
ความเชื่อมนั่ โดยมีค่าสัมประสิทธ์ิแอลฟ่าของครอนบาค(Cronbach’s coefficient of alpha) ระหว่าง
๐.๙๒-๐.๙๗ เป็นเครื่องมือที่ใช้ในการเก็บข้อมูลจากกลุ่มตัวอย่าง น าข้อมูลที่ได้มาวิเคราะห์โดยใช้
โปรแกรม SPSS for Windows เพื่อหาค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน สัมประสิทธิ์ สหสัมพันธ์
และวิเคราะห์อิทธิพลของปัจจัยท้ังหมดที่มีต่อความส าเร็จในการด าเนินการตามยุทธศาสตร์
การพัฒนาก าลังพล กองบัญชาการกองทัพไทย ด้วยการวิเคราะห์การถดถอยพหุคูณ (Multiple ๒
Regression Analysis --MRA) ผลการวิจัย พบว่า (๑) ปัจจัยด้านบรรยากาศองค์กรของกองทัพอากาศ
และความส าเร็จในการด าเนินการตามยุทธศาสตร์การพัฒนาก าลังพลกองบัญชาการกองทัพไทย
ท้งัสองปัจจัยมีค่าเฉลี่ยอยู่ในเกณฑ์ดี(๒) ความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยส่วนบุคคลกับความส าเร็จ
ในการด าเนินการตามยุทธศาสตร์การพัฒนาก าลังพลกองบัญชาการกองทัพไทย พบว่า อายุราชการ
มีความสัมพันธ์ทางบวกในขณะที่ระดับการศึกษามีความสัมพันธ์ทางลบกับความส าเร็จในการ
ด าเนินการตามยุทธศาสตร์การพัฒนาก าลังพลของกองบัญชาการกองทัพไทย อย่างมีนัยส าคัญทาง
สถิติที่ระดับ .๐๕ ปัจจัยด้านบรรยากาศองค์กร พบว่าความชัดเจนของเป้าหมายและนโยบาย (Cli1
)
ความยืดหยุ่น (Cli2
) ความมุ่งมนั่ ผูกพนัของทีมงาน (Cli3
) ความรับผิดชอบในงาน (Cli4
) มาตรฐาน
การปฏิบัติงาน (Cli5
) การสนับสนุบ การเรียนรู้ (Cli6
) การยกย่องชมเชยและการให้รางวัล (Cli7
)
มีความสัมพันธ์ทางบวกกับความส าเร็จในการด าเนินการตามยุทธศาสตร์การพัฒนาก าลังพลของ
กองบัญชาการกองทัพไทย อย่างมีนัยส าคัญทางสถิติที่ระดับ .๐๕ (๓) ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อทางบวก
ต่อต่อความส าเร็จ ในการด าเนินการตามยุทธศาสตร์การพัฒนาก าลังพลของกองบัญชาการกองทัพไทย
อย่างมีนัยส าคัญทางสถิติที่ระดับ .๐๕ ประกอบด้วย ปัจจัยด้านบรรยากาศองค์กรได้แก่
ความชัดเจนของเป้าหมายและนโยบาย (Cli1
) การสนับสนุนการเรียนรู้ (Cli6
) ในขณะที่ ปัจจัย
ส่วนบุคคล พบว่า อายุ ส่งผลทางลบความส าเร็จในการด าเนินการตามยุทธศาสตร์การพัฒนาก าลังพล
ของกองบัญชาการกองทัพไทย อย่างมีนัยส าคัญทางสถิติที่ระดับ .๐๕ โดยตัวแปรท้งัหมดสามารถ
ท านายความส าเร็จ ในการด าเนินการตามยุทธศาสตร์การพัฒนาก าลังพลของกองบัญชาการกองทัพไทย
ได้ร้อยละ ๘๔ (R
2
= .๘๔) โดยการสนับสนุนการเรียนรู้ฯ สามารถท านายความส าเร็จ ในการ
ด าเนินการตามยุทธศาสตร์การพัฒนาก าลังพลของกองบัญชาการกองทัพไทยได้ดีที่สุดถึงร้อยละ ๓๖
abstract:
Abstract
Research Title : Factors Affecting the Success of Implementation of Human Resources
Development Strategy in the Royal Thai Armed Force Headquarters.
Name : Colonel Phitsanu Yooyong
Major Field : Military
Research Advisor : Group Captain
( Manoontum Nouanan )
July 2010
The objectives of this research are as follows: (1) to study the demographical
characteristic and the organizational climateof the Royal Thai Armed Force Headquarters; and to
study the success of Human Resource Development Strategic Implementation inthe organization.
(2) to study how the demographical characteristic and organizational climate factors relate to the
success of Human Resource Development Strategic Implementation in the Royal Thai Armed Force
Headquarters . Finally, (3) to study how the demographical characteristic and organizational
climate factors influence the success of the Human Resource Development Strategic
Implementation inthe Royal Thai Armed Force Headquarters.
Selected by the stratified accidental sampling technique, 57officers from Directorate of
Joint Personnel corps in Royal Thai Armed Force Headquarters were selected as members of the
sample population for this investigation.
The instrumentof research was a set of questionnaires with 5-level ratingscales. In
testing for validity, it was found that the questionnaires satisfied validity criteria with the Index of ๒
Consistency (IOC) at a level of greater than 0.50. In testing for reliability, it was also found that the
Cronbach’salpha coefficient range was between 0.92 and 0.97.
The data obtained from the set of questionnaires was statistically analyzed by
Statistical Product and Service Solutions (SPSS) for Windows. The software was used to
determinethe means, standard deviations, correlations and multiple regressions ofthe data analyzed.
Research findings are as follows: (1) The Royal Thai Armed Force Headquarters'
organizational climate andthe success of Implementation of Human Resources Development
Strategyinthe Royal Thai Armed Force Headquarters were found to be rated on average at high
level.(2) Demographic characteristic is found to be related to the success of Implementation of Human
Resources Development Strategyinthe Royal Thai Armed Force Headquarters’. Work duration has
a positivecorrelation with the success, while education level has a negative correlation with the successat a
statistically significant level of 0.05. The following organizational climate is found to have positive correlation
with the success at a statistically significant level of 0.05: clarity of goals and policies (Cli1), flexibility (Cli2),
team's coherence Cli3), responsibility (Cli4), standard of works (Cli5), supports for learning (Cli6), and
praising or rewarding (Cli7). Lastly, 3) Organizational climate factors that positively influence the success of
Implementation of Human Resources Development Strategy inthe Royal Thai Armed Force
Headquartersat a statistically significant level 0.05 are as follow: clarity of goals and policies (Cli1), and
supports for learning (Cli6). Demographical characteristic factor that negatively influence the success of
Implementation of Human Resources Development Strategyinthe Royal Thai Armed Force
Headquartersat a statistically significant level of 0.05 is personnel's age. These factors combined can predict
success chance of Implementation of Human Resources Development Strategyinthe Royal Thai
Armed Force Headquarters to be 84% (R2
=84).The most prominent factor, supports for learning, alone
contribute to 36% chance.
