เรื่อง: ศึกษาผลกระทบจากการปรับหลักเกณฑ์การเลื่อนฐานะนายทหารประทวนเป็นนายทหารสัญญาบัตรของกองทัพบก : กรณีเงื่อนไขต้องจบการศึกษาระดับปริญญาตรี
|
|
หมวดหมู่:
|
งานวิจัย
|
มิติ:
|
ไม่ระบุ/not specified
|
พื้นที่/ขอบเขต:
|
ภายในประเทศ/Domestic/Local
|
ผู้เขียน:
|
วิทยาลัยเสนาธิการทหาร, พ.อ. สรรชัย อจลานนท์
|
หน่วยงานเจ้าของ:
|
วิทยาลัยเสนาธิการทหาร
|
ปีที่พิมพ์:
|
2548
|
จำนวนหน้า:
|
|
การเปิดเผยข้อมูล:
|
เปิดเผยเฉพาะบางส่วน (ไม่เปิดเผยเนื้อหา)
|
|
บทคัดย่อ:
บทคัดย่อ
ชื่อเรื่อง : ศึกษาผลกระทบจากการปรับหลักเกณฑ์การเลื่อนฐานะนายทหารประทวน
เป็ นนายทหารสัญญาบัตรของกองทัพบก :กรณีเงื่อนไขต้องจบการศึกษา
ระดับปริญญาตรี
โดย : พันเอก สรรชัย อจลานนท์
สาขาวิชา : การทหาร
อาจารย์ที่ปรึกษาเอกสารวิจัย : พันเอก
( นรชัย วงษ์ดนตรี )
มิถุนายน ๒๕๕๐
กองทพั บกเป็นหน่วยงานด้านความมน่ัคง มีหน้าที่เตรียมก าลังทางบกและป้องกันราชอาณาจักร
ประกอบด้วยก าลังพลหลายประเภท ได้แก่ นายทหารสัญญาบัตร นายทหารประทวน พลทหารกองประจ าการ
ลูกจ้าง พลอาสาสมัคร อาสาสมัครทหารพราน และพนักงานราชการ การด าเนินการด้านก าลังพลกับก าลังพล
แต่ละประเภทจึงต้องให้ความส าคญั อย่างยิ่ง กองทพั บกจึงไดก้า หนดแนวทางการสรรหา บรรจุ แต่งต้งั และ
พัฒนาไว้โดยชัดเจน ให้หน่วยของกองทัพบกยึดถือ เพื่อให้ได้คนที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่จะปฏิบัติภารกิจใน
การป้องกันประเทศ และเตรียมพร้อมที่จะต่อสู้ให้ได้ชัยชนะในสงครามทุกรูปแบบ
การศึกษาคร้ังน้ีมีวตัถุประสงคเ์พื่อศึกษาถึงปัญหา ข้อขัดข้อง และอุปสรรคที่อาจจะเกิดข้ึนจาก
การปรับหลักเกณฑ์ดังกล่าว และต้องการศึกษาถึงความต้องการและข้อเสนอแนะของก าลังพลที่ต้องการให้
ผู้บังคับบัญชาหรือกองทัพบกช่วยเหลือ
การดา เนินการวิจยัในคร้ังน้ีเป็ นการวิจัยเชิงปริมาณโดยใช้แบบสอบถาม เป็ นเครื่องมือในการเก็บ
รวบรวมข้อมูลโดยเลือกกลุ่มเป้าหมาย นายทหารสัญญาบัตรและนายทหารประทวน สังกัดกองพลทหารราบที่ ๙
จังหวัดกาญจนบุรีผลการวิจัยได้ข้อมูลในเชิงบวก ก าลังพลมีทัศนคติดี ไม่ส่งผลกระทบต่อขวัญ ก าลังใจโดยส่วนรวม
เข้าใจและเห็นถึงความส าคัญต่อการปรับปรุงหลักเกณฑ์ เหน็ ดว้ยที่กา ลงัพลควรศึกษาเพิ่มเติม ทราบถึงปัญหา
ข้อขัดข้องต่อการศึกษา สามารถน ามาก าหนดแนวทางช่วยเหลือได้ตรงตามความต้องการ ท าให้ได้ทราบว่า
กา ลงัพลมีแนวโนม้ ที่จะศึกษาเพิ่มเติม อีกท้งัเสนอความคิดเห็นที่เป็นประโยชน์ ผลที่ไดจ้ากการวิจยัคร้ังน้ีเป็น
ประโยชน์อย่างยิ่งต่อการปรับปรุงการบริหารจดัการกา ลงัพลส่วนรวม
ผู้วิจัยมีข้อเสนอแนะการปรับปรุงหลักเกณฑ์การเลื่อนฐานะนายทหารประทวน เป็ นนายทหาร
สัญญาบตัรตอ้งมีคุณวุฒิปริญญาตรีน้ี ควรก าหนดเวลาที่มีผลบังคับใช้เพียงพอกับระยะเวลาการศึกษาต่อของ
ก าลังพล ก าหนดสัดส่วนการเลื่อนฐานะแบบเดิม(ไม่มีคุณวุฒิ)ไว้ในจ านวนที่เหมาะสม เพื่อเปิ ดโอกาส
ความก้าวหน้าให้ก าลังพลที่ไม่สามารถศึกษาต่อให้ส าเร็จปริญญาตรี แต่มีความมานะ อดทน ต้งัใจปฏิบตัิ
หน้าที่ราชการอย่างเต็มก าลัง ความสามารถ ซื่อสัตย์ สุจริต และมีประสบการณ์สูง การบริหารจัดการต้อง
ด าเนินการด้วยความยุติธรรม เสมอภาคเท่าเทียมกัน ต าแหน่งบรรจุ ควรตรงกับความต้องการของหน่วยและ
สอดคล้องกับปัญหาการขาดแคลนก าลังพลโดยส่วนรวม และควรก าหนดอายุก าลังพลและอายุรับราชการของ
นายทหารประทวนผู้มีคุณวุฒิปริญญาตรีให้เหมาะสม ก่อนที่จะได้รับพิจาณาเลื่อนฐานะ เพื่อป้องกันปัญหาด้าน
วัยวุฒิและประสบการณ์ ซึ่งอาจส่งผลต่อการน าหน่วย กองทัพบกควรประกาศประเภทคุณวุฒิที่ต้องการ หรือ
ขาดแคลนเพื่อให้ก าลังพลได้เลือกเรียนตรงตามความต้องการ สามารถน ามาใช้ประโยชน์ได้จริงตามคุณวุฒิและ
มีกองทุนเพื่อการศึกษา ให้กา ลงัพลกูย้ืม โดยไม่เสียดอกเบ้ีย เพื่อเป็นการส่งเสริมการศึกษาอีกด้วย
abstract:
ABSTRACT
Title : Effected study of the promotion guideline reviewed from
Non-CommissionOfficer to Commission Officer : A case
study of Bachelor Degree
By : Colonel Sunchai Ajalanond
Major Field : Military
Research Advisor : Colonel
( Norachai Wongdontri )
June 2007
The Royal Thai Army is responsible for overseeing the national
security and protecting the country. The military personnel comprise
commissioned officer, non-commissioned officer, private, headquarters,
employee, volunteer, volunteer ranger and civil servant. The RTA manages its
military personnel by giving importance on every unit. It has imposed the
clear criteria for recruitment, confirmation, promotion to development for all
military units to follow, so that they will get qualified personnel to guard the
country. Moreover, the staff will be ready to fight and win in all kinds of wars.The study has a main objective to study about problems, obstacles and
threats that will possibly occur after the criteria have been adjusted. As well,
the research will study about demand and suggestions from lower-ranked
officers about assistance and helps they need from their commanders and the
RTA.
With the use of quantitative methodology, the study had used
questionnaires as its main tools to gather information and the target groups
were commissioned and non-commissioned officers at the 9
th Infantry
Division in Kanchanaburi.
The finding got a positive response and the military personnel have
positive attitude with strong spirit and understanding toward the importance of
the criteria adjustment. They agreed that military personnel should further
study. They realized the problems and obstacles related to the education. All
the information obtained would be useful to help initiate the assistance to suit
the real demand. Moreover, the study also found that the military personnel
were likely to further the study. It is hoped that the study outcome will be
useful for the improving of military personnel management as a whole.
Besides, the researcher suggested that the promotion criteria from noncommissioned officer to commissioned officer should require the bachelor
degree and the effectiveness should be fixed to suit the study period by the
officer. The old-style promotion, which does not require the bachelor degree,
should be limited at the proper level to provide opportunity for non-commissioned officers who can’t further study but are hard working,
devoted and honest with endurance, ability and long-time management
experience, to get a promotion.
However, the promotion should be carefully and fairly carried out to
serve need of each military unit and be in line with the overall military
personnel arrangement and its shortage problem. As well, the promotion
should be considered about the age of military officer and his service year in a
bid to prevent a lack of seniority and experience, which may result to future
problems when the officer works in a leading role.
The RTA should announce the promotion criteria publicly, so that
military personnel will know the areas the military want more personnel and
they will be able to decide to further study to meet the requirement. To
support its military personnel, the RTA also has an educational fund and the
officers can seek no-interest loans to finance their studies.
