บทคัดย่อ
ชื่อเรื่อง : โครงสร้างระบบส่งก าลังบ ารุงตามการจัดโครงสร้างใหม่ของกองทัพอากาศ
โดย : นาวาอากาศเอก กฤษฎา ทับเทศ
สาขาวิชา : การทหาร
อาจารย์ที่ปรึกษาเอกสารวิจัย : นาวาอากาศเอก
(เดชา กรมสุริยศักดิ์)
พฤษภาคม ๒๕๔๙
การเพิ่มประสิทธิภาพการทา งานกองทพั อากาศ โดยวิจยัเฉพาะการเพิ่มประสิทธิภาพ
การทา งานด้านการส่งกา ลงับา รุงน้นั สาเหตุส าคญั ของปัญหาเกิดจากโครงสร้างระบบการส่งกา ลงั
บ ารุงของกองทัพอากาศ (การจัดโครงสร้างกองทัพอากาศ ปี พ.ศ.๒๕๓๙) ซึ่ งท าให้การปฏิบัติ
ภารกิจของหน่วยตามโครงสร้างดังกล่าว เกิดปัญหาข้อขัดข้องมากมายในการปฏิบัติ เป็ นเหตุให้
ประสิทธิภาพด้านการส่งก าลังบ ารุงของกองทัพอากาศลดลง เป็ นผลท าให้ก าลังทางอากาศมี
ศักยภาพลดลง การวิจัยเพื่อให้ได้โครงสร้างระบบส่งก าลังบ ารุงใหม่ที่เหมาะสม ซึ่งจะน าไปใช้
เป็ นระบบส่งก าลังบ ารุงของกองทัพอากาศ เพื่อให้สามารถใช้สนับสนุนการส่งก าลังได้อย่างมี
ประสิทธิภาพและมีขอ้ขดัขอ้งในการปฏิบตัิน้อยที่สุด รวมท้งัมีความชัดเจนง่ายต่อการปฏิบตัิตาม
สถานการณ์ในภาวะปกติและในภาวะไม่ปกติ (ยามสงคราม)
วิธีด าเนินการวิจัย ได้รวบรวมข้อมูลจากเอกสารต่าง ๆ ได้แก่ โครงสร้างการจัดหน่วย
ระบบส่งก าลังบ ารุงของกองทัพอากาศ หลักการส่งก าลังบ ารุง นโยบายและแนวความคิดในการส่ง
กา ลังบา รุงของกองทัพอากาศ ขอ้ มูลเอกสารทฤษฎีเกี่ยวกับการจัดองค์การ รวมท้งัได้รวบรวม
ข้อมูลจากการสัมภาษณ์บุคลากรเพื่อให้ทราบถึงปัญหาการส่งก าลังบ ารุง เปรียบเทียบโครงสร้าง
ของระบบส่งก าลังบ ารุงตามการจัดโครงสร้างกองทัพอากาศ ปี พ.ศ.๒๕๓๙ และการจัดโครงสร้าง
กองทัพอากาศ ปี พ.ศ.๒๕๐๖ คัดเลือกจัดเรียงข้อมูลให้ตรงประเด็นที่จะท าการวิจัยและท าการ
วิเคราะห์เน้ือเรื่องเชิงพรรณนาวิเคราะห์เน้ือเรื่อง ทา ให้ทราบถึงสาเหตุส าคัญของปัญหาการส่งก าลังบ ารุงที่เกิดข้ึนคือการมีสายการบังคับบัญชาที่ยาว โครงสร้างการส่งก าลังบ ารุงมีความ
สลับซับซ้อน การมอบหมายงานอ านาจหน้าที่ไม่มีความเหมาะสม
ผลจากการวิเคราะห์สามารถก าหนดเป็ นความต้องการของโครงสร้างระบบส่งก าลัง
บ ารุงของกองทัพอากาศ และน ามาจัดท าเป็นโครงสร้างระบบส่งก าลังบ ารุงของกองทัพอากาศใหม่
ซึ่ งสามารถตอบสนองความต้องการของการส่ งก าลังบ ารุ งของกองทัพอากาศได้อย่างมี
ประสิทธิภาพ โดยมีขอ้ เสนอแนะเพิ่มเติมบางประการคือ การออกแบบโครงสร้างระบบส่งกา ลงั
บ ารุงของกองทัพอากาศ ควรจะต้องออกแบบให้มีสายการบังคับบญั ชาที่ส้ัน มีการกระจายอา นาจ
หน้าที่ และการปรับระบบโครงสร้างการซ่อมบ ารุงอากาศยานให้มีเพียง ๒ ระดับ คือ ระดับ
หน่วยและระดับโรงงาน ท าให้ลดข้ันตอนในการซ่อมบ ารุงให้ส้ันยิ่งข้ึน รวมท้ังพิจารณาลด
ข้นั ตอนการจดั หาพสั ดุให้มีข้นั ตอนในการจดั หาให้ส้ันที่สุดABTRACT
Title : The Logistics Structure According to New Air Force Framework
By : Group Captain Kitsada Thapthed
Major Field : Military
Research Advisor : Group Captain
(Deacha Kromsuriyasak)
May 2006
The efficiency escalation of Air Force’s performance by specific research for
increasing capacity of logistics work force with the root problem of logistics Structure
System of Royal Thai Air Force (Formal structure was set up in B.E.2539) which caused
the mission performed of logistics department by the structure raised many problems in
practice resulted in less efficiency of the Air Force logistics. The research for now
appropriato logistics structure to be used in the Air Force for being support of logistics
system efficiency and with less practical problems including clear policy to be perform in
normal situation and in the critical time. (Time daring war)
The rescarch mcthods with data collection form all sorts of paperwork’s such
as Air Force Logistics Structure, Principal of Logistics, Policy and vision of Air force’s
logistics Development, data and the cries of organization planning and data collection from
personal interviews to point out the cause of the problems of logistics comparing with
the structure of logistics system of the Air Force that was set up in B.E.2539 and Air
Force Structure B.E.2506. Sort out data to the point of research with descriptive
analyzing to know the real cause of logistics structurc that came from long line
command. The logistics structure has been complexcs and unsuitable job assignment.The result of analysis is able to point out to be the need of Air Force’s
Logistics Structure System and able to renew the Air Force’s Logistics Structure System
which able to reflect the efficiency of the air force’s logistics. With some
recommendations about making the logistics structure that should be in short command
lines, distribution of the authority and restructure the Maintenance Department to be only
2 levels: The workfore level and the workshop level to lessen the steps of mainlenance
process shorten and consider lessening purchasing materials to the shortest steps.
